1）古代企业治理的沉小义务，就在于谋供企业目的取集体指标二者的统一，二者越分歧治理后果就越糟。
2）一个治理者假如不了解其下属的工作，那他就无法有效地治理他们。
3）有学识就能治理事物，没学识，事理就会混乱，意谓无论从政或从事其他行业，都必须学习。
4）巩固军心，明辨利害，治理纷乱，进止有节，服膺正义，激发廉耻，简约法令，少用刑罚，小罪就要制止，犯小罪的如果得逞，犯大罪的也就跟着来了。
5）时间治理不仅是独乐，也是众乐的一场赛事，和时间赛跑，人人都有可能是胜利者。只有不参加的人，才是失败者。
6）防止重蹈“先发展后治理”的覆辙。
7）治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
8）治理国家的原则，在于依赖贤士与民众。信任贤者如同自己的心腹，使用人民如用自己的手足，政令便不会有什么纰漏了。
9）禁贩、禁钟、禁吸、禁制并举堵源截流严格执法标本兼治综合治理。
10）君子有三乐，这三乐与治理天下没有关系。父母俱在，兄弟安好，一乐；仰不愧于天，俯不怍于人，二乐；得到天下的好学生，然后教育他们，三乐。
11）在笔札上写下言辞，虽然是各种文辞中的下品，但却是治理政事的要务。
12）古代治理，就是以己为核心的管理；所有管理的糟坏，皆是我所发明、影响与决议的。
13）治理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。
14）只有将绝大多数的群众发动起来参与环保治理，污染企业才会像过街老鼠一样，无处藏身。
15）我唯一的志向，就是把国家治理好，使能屹立于世界国家之林。
16）有紧有松，不过分紧逼，也不过分放纵，是周文王周武王治理国家的道理。
17）增强团队精神是每位公司治理人必须做到的，只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地，才能做至公司。没有强大的团队，新治理人的工作能力怎能得到下属的认可呢？
18）治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
19）我们一定要把环境治理好，为子孙后代造福。
20）有办法把家庭治理好的人，一旦国家有难，必能成为有作用的人。索福克勒斯
21）我们没有不懂技术的治理职员，由于，往寻求技术和治理之间的平衡尽不费力。
22）管理一个家庭的麻烦，并不少于治理一个国家。
23）要办好一个企业，固然必须摆平自上而下的利益关系，让处于企业内部各个层次的人，在发挥自己在企业中作用的同时，有一个相应的回报；但是建立良好的劳资关系，取得相互尊重，享受人与人之间的热和和快乐同样是企业治理的大事。
24）教育别人，修养他的善心就会使他的恶念自然消失；治理百姓，引导他们互敬谦让就会使纷争自然停止。
25）治理天下，顺应自然规律，适合地理条件，任用贤德的人，设官分职，各司其事，分封诸侯，区分等级，按照爵位高低给以不同的俸禄。
26）什么是最好的政府？就是指导我们自己去治理自己的政府。歌德
27）君主的聪明才智，不见得比群臣高明多少，凭君主不怎么高明的才智，要治理好国家，用善来完全覆盖下面就不够了。
28）时间是治疗心灵创伤的众人.但绝不是治理问题的能手.
29）近三年时间的整顿治理,这条小河终于又面目一新了。
30）治理荒山，谁投资谁受益，这个政策合乎情理。
