马斯洛需要(yao)层次论（马斯洛需要层次论认为个体首要满足的需要是）

马斯洛需求层次理论将人(ren)类需求像阶梯一样从低到高按层(ceng)次分为五种，分别是：生理需(xu)求、安全需求、社交需求(qiu)、尊重需求和自我实现需(xu)求。

1、第一层次(ci)：生理上的需要

呼吸、水、食物、睡眠 、生理(li)平衡仿码培、分泌、性

2、第二层(ceng)次：安全上的需要(yao)

人身安全、健康保(bao)障、资源所有性、财产所有性、道德保(bao)障、工作职位模敏保障(zhang) 、家庭安全

3、第三层次：情感和归属的需(xu)要

友(you)情、爱情、性亲密

4、第四层次：尊重的需要(yao)

自我尊重、信(xin)心、成就 、对他(ta)人尊重、被他人尊(zun)重

5、第五层次：自我实现的需要

道德 、创造力 、自觉性、问题(ti)解决能力、公正度、接受现实能力

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1、五种需要像阶梯一样从低到(dao)高，按层次逐级递升，但这样次(ci)序不是完全固定的，可以变化，也有(you)种种例外情况。

2、需求层次理论有两个(ge)基本出发点，一是人人都(dou)需要，某层需要获(huo)得满足后，另一层需要才出现；二是在多种需要未获满(man)足前，首先满足迫切需要；该需要满足(zu)后，后面的需要才显示出其激励(li)作用。

3、一般来说，某一层次的需要相对(dui)满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱使(shi)行为的动力。相应(ying)的，获得基本满足的需要就不(bu)再是一股激励力量。

4、五种需要可以(yi)分为两级，其中生理上的需要、安全上(shang)的需要和感情上的需要都属于(yu)低一级的需要，这(zhe)些需要通过外部(bu)条件就可以满足；而尊重的需要和(he)自我实现的需要是高(gao)级需要，他们是(shi)通过内部备唯因素才能(neng)满足的，而且一个人对尊(zun)重和自我实现的(de)需要是无止境的。

参考资(zi)料来源：百度百科-马斯洛需求(qiu)层次理论

马斯洛的需要层次理论有以(yi)下五点：

1、生理上的需要

人(ren)类维持自身生存的最基本要求，包括饥(ji)、渴、衣、住、行的(de)方面的要求。如(ru)果这些需要得不到满足，人类的生存就(jiu)成了问题。在这个意义上说，生理需要(yao)是推动人们行动的最强大的(de)动力。

马斯洛(luo)认为，只有这些最基本的需要(yao)满足到维持生存所必(bi)需的程度后，其他的需要才能成为(wei)新的激励因素，而到(dao)了此时，这些已相对(dui)满足的需要也就不再成为改侍激励因(yin)素了。

2、安全上的需要

这是人类要(yao)求保障自身安全、摆(bai)脱事业和丧失财产威胁、避免(mian)职业病的侵袭、接触(chu)严酷的监督等方面的(de)需要。

马斯洛认为，整个有机体是一个追求安全的(de)机制，人的感受器官、效应器官、智能和其他(ta)能量主要是寻求安全的工具，甚(shen)至可以把科学和(he)人生观都看成是满足安全需要(yao)的一部分。当然(ran)，当这种需要一旦相对满足后，也就(jiu)不再成为激励因素(su)了。

3、感情上(shang)的需要

这一层次的(de)需要包括两个方面的内(nei)容。一是友爱的需要，即人人都需(xu)要伙伴之间、同事之间的关系融(rong)洽或保持友谊和忠诚(cheng)；人人都希望得到爱(ai)情，希望爱别人，也渴(ke)望接受别人的爱。二是归属的需要，即人都有一种归属于一个群(qun)体的感情，希望(wang)成为群体中的一(yi)员，并相互关心和照顾。

感情上的需要比生理上的需(xu)要来的细致，它和(he)一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系。

4、纳码尊重的需(xu)要

人人都希望自(zi)己有稳定的社会地位，要求个人(ren)的能力和成就得到社会的承认。尊重(zhong)的需要又可分为内部尊重和外部(bu)尊重。内部尊重是指一个人希望在各种(zhong)不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独(du)立自主。内部尊重就是人的自尊。外部(bu)尊重是指一个人希望有地位、有威(wei)信，受到别人的尊重、信(xin)赖和高度评价。

马(ma)斯洛认为，尊重需要得到满足，能使(shi)人对自己充满信心(xin)，对社会满腔热情，体验到(dao)自己活着的用处和价(jia)值。

5、自我实现的(de)需要

这是最高层次的需要，它是(shi)指实现个人理想(xiang)、抱负，发挥个人的能力到(dao)最大程度，完成与自己(ji)的能力相称的一切事情的需要(yao)。也就是说，人必须干称职(zhi)的工作，这样才会使他们(men)感到最大的快乐。

马斯洛提出(chu)，为满足自我实现需要所采取(qu)的途径是因人而异的。自我实现的(de)需要是在努力实现自(zi)己的潜力，使自己越来越成为自己所期(qi)望的人物。

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马斯(si)洛需求层次理论在职场管理者(zhe)的应用

1、授人(ren)以鱼：给员工高(gao)收入。有的管理者自己很能干(gan)，能洞歼哪开拓优质业务，找到广阔(kuo)市场，给团队带来丰厚的(de)收入。但事必躬亲的领导有(you)可能增长团队惰性和依赖性。

2、授人以渔：教员(yuan)工方法和思路。遇到难(nan)题，领导不主动提供解决办法(fa)，而让员工自己去思考，并从旁指导、协助。员工短期内很痛苦，但通过独(du)立思考，能慢慢掌握做事的规律和(he)方法，才能获得长远发展的能力。

3、授人以欲：激发员(yuan)工上进欲望。这样的管理者并不急于(yu)给员工布置任务和灌输公司(si)愿景，而是鼓励员工发现自己的(de)职业目标，然后巧妙地引(yin)导他们将个人目(mu)标与公司愿景结(jie)合起来，从而产生一种努力的内(nei)在动力，使之变得积极进(jin)取。

4、授人以(yi)娱：把快乐带到工作中。此类领导特别了解员工的性格、爱好，组织最新的团队游戏，塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持(chi)的氛围，让团队里的(de)每个人都有归属感。

5、授人以愚：传递务实稳重思维。正所谓大智若(ruo)愚，领导不走捷径和投机取巧，才(cai)能在整个团队里制造一种(zhong)浩然正气，团队成员也(ye)自然会效仿。这样，每个(ge)人都有自尊，充满责(ze)任感和集体荣誉感。

6、授人以遇：创造成长发展机(ji)遇。对很多年轻人(ren)来说，学习做事、施展所(suo)学的机会甚至比金钱更重要，管理(li)者给予他们平台，放手让他们去挥洒热(re)情，实现创意，会使团队中(zhong)的每一个人都热情(qing)洋溢。

7、授人以(yi)誉：帮员工获得(de)赞誉。管理者懂得欣赏每个人，经(jing)常在员工身上发现优(you)点，对好的表现(xian)给予称赞，说来简单，却是最有效的(de)激励。这样的团队里，员工会因为得(de)到欣赏，而更愿意努力，表(biao)现出最好的自己。

参考资料来源(yuan)：百度百科—马斯洛(luo)需求层次理论

参考资料来源(yuan)：人民网—职场心理(li)：好领导的7种境界

马斯洛(luo)把需要分为7个(ge)基本层次，分别(bie)是：生理需要、安全需要、归(gui)属与爱的需要拆歼、尊(zun)重的需要、求知需要、审(shen)美需要、自我实现的需要。

生理需求、安全需求、归属和(he)爱的需求、尊重需求称为(wei)基本需求，其共同性质是，均系由于生(sheng)理上或心理上有某些欠(qian)缺而产生，故而又称(cheng)匮乏（缺失）性需求。把较为高级的(de)后三层，即认知需求、审美需求和自(zi)我实现需求称为心理需(xu)求或成长需求。

各层需求之间的递进关系

马斯洛认为(wei)各层需求之间不但有高低之分，而且(qie)有前后顺序之别；只有低一层需求获得(de)满足之后，高一层的需求才会产生，就(jiu)像生物的进化一样。

需求的层次愈高，其完(wan)全存在的可能性较低，这(zhe)种需求容易消失(shi)，同时相伴的酬赏延迟也较没(mei)关系；生活在高需求层次的(de)人意味着其物质性的事物(wu)族御数较充分，较长寿，较少生病，睡得较好，胃口较佳；高层次的需求(qiu)强度较弱；高层次需求得来的满足(zu)是较为主观的，如非常幸福，心情十分平稳，内在兆(zhao)首生活非常富裕等。

当个人的环境（经济、教育等(deng)环境）较好时，个人(ren)较易满足高层次的需(xu)求；当个人满足其高层次需(xu)求之后，个人愈可(ke)能接近自我实现的目标。他还指(zhi)出，满足个体的基本需求(qiu)，有助于更高层次需求的激(ji)发。

马斯洛(luo)需要层次理论是把需求(qiu)分成生理需求（Physiological needs）、安全需求(qiu)（Safety needs）、爱和归属感（Love and belonging）、尊重（Esteem）和自我实现（Self-actualization）五类。

1、生(sheng)理需求：生理需(xu)要是推动人们行稿(gao)雹动最首要的动(dong)力。

2、安全需求：整(zheng)个有机体是一个追求安全的机制，人的(de)感受器官、效应器官、智能和其他(ta)能量主要是寻求安全的工具。

3、爱和归属感：人人都希(xi)望得到相互的关系和照顾。

4、尊重：内(nei)部尊重就是人的(de)自尊；外部尊重是指一个人希望有(you)地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价。

5、自我实现：指(zhi)实现个人理想、抱负，发挥个(ge)人的能力到最大程度(du)，是最高层次的需要。

扩展资料：

1、马斯洛需求层次理论是(shi)人本主义科学裂冲的理论之一(yi)，由美国心理学(xue)家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出。

2、亚伯拉罕·哈(ha)罗德·马斯洛 （Abraham Harold Maslow 1908.04.01－1970.06.08），美国社会心理学家、比较(jiao)心理学家，人本主义心理学(xue)的主要创建者之一，智商高(gao)达194的天才，第三代心(xin)理学的开创者，伟大的先(xian)知，犹太人。

3、马斯洛所推动(dong)和发展的人本主义心(xin)理学是在批判精神分析和行为主义(yi)的基础上建立的。倡导以“问题为中心(xin)”而不是以“方法为中心”，以“整肆敬歼体动(dong)力论”消除还原主义的(de)弊端，消解科学与价值的矛盾，使心理(li)学成为“价值科学”。

参考资料：百度百科_马斯洛需(xu)要层次理论 百度百(bai)科_亚伯拉罕·马斯洛

马斯洛(luo)需求理论的五个层次是(shi)什么？

马斯洛需求(qiu)的五个层次由低(di)到高的顺序是：生理需要、安(an)全需要、爱与归(gui)属的需要、尊重需要(yao)、自我宴扮实现的需要。马斯洛需求层(ceng)次理论是行为科学的理论之一，把人类(lei)的需求埋祥枣比作阶梯，从低到高分为(wei)五种层次。

生理需要(yao)是人类最原始的需求(qiu)，如衣、食、住、用等(deng)，是人类繁衍的最基本需要。

安全需要指对人身安(an)全、家庭安全、工作(zuo)安全、生活稳定、经济保障弯(wan)拆需求。

爱与归属的需(xu)要是指人们想要与他人建立良好(hao)的人际关系，希望得到别(bie)人的关心和爱护，如友谊、爱情。

尊重(zhong)需要说的是人的自尊、尊重别人和(he)被别人尊重的心理。包括自尊心、信心、名声、荣誉地位(wei)等等。

自我实现的(de)需要是最高层次的需求，是指促使自己(ji)的潜在能力得到最大(da)限度的发挥，让自己的(de)理想、抱负得到(dao)实现的需要。

马斯洛需求层次理论是(shi)人本主义科学的理论之(zhi)一，由美国心理学家亚(ya)伯拉罕·马斯洛(luo)在1943年在《人类(lei)激励理论》论文中所提出。书(shu)中将人类需求像阶梯一样从低到高按层(ceng)次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交(jiao)需求、尊重需求和自我实现需求。

在马斯洛看来(lai)，人类价值体系存在两类不同樱谨(jin)扮的需要，一类是沿生物谱系(xi)上升方向逐渐变弱的本(ben)能或冲动，称为(wei)低级需要和生理需(xu)要。一类是随生物进(jin)化而逐渐显现的潜能或需要，称(cheng)为高级需要。

人都潜藏着这五(wu)种不同层次的需要，但在不同的(de)时期表现出来的晌世各(ge)种需要的迫切程度是不同(tong)的。人的最迫切的需要才是激(ji)励人行动的主要原(yuan)因和动力。人的需要是(shi)从外部得来的满足逐渐向内在得到的(de)满足转化。

低层次的需要基本得到(dao)满足以后，它的激励作用就脊灶(zao)会降低，其优势地位将不再保持(chi)下去，高层次的需要会取代它成为推(tui)动行为的主要原(yuan)因。

扩展资料：

人的五种基本需要在一般人(ren)身上往往是无意识的。对于个体来说，无意识的动机(ji)比有意识的动机更重要。对于有丰(feng)富经验的人，通过适当的技巧，可以把无意识的(de)需要转变为有意识的需要。

需求层(ceng)次理论有两个基本出发点，一是人人(ren)都有需要，某层需要(yao)获得满足后，另一层需要(yao)才出现；二是在多种需要未获满足前，首先满足迫切需要；该(gai)需要满足后，后面的需要才显示(shi)出其激励作用。

五种需要可以分为两级，其中生理(li)上的需要、安全上的需要和感情上的(de)需要都属于低一级的需要(yao)，这些需要通过外(wai)部条件就可以满足；而尊重的需要和自我实现的需要是高级(ji)需要，他们是通过内部(bu)因素才能满足的，而且一个人(ren)对尊重和自我实现的需要是无止境(jing)的。

同一时期，一个人可能有几种需要，但每一时期总(zong)有一种需要占支配地位，对(dui)行为起决定作用。任何(he)一种需要都不会因为更高层次需要(yao)的发展而消失。各层次的需(xu)要相互依赖和重叠，高(gao)层次的需要发展后，低层次的需(xu)要仍然存在，只是对行为影响的程度(du)大大减小。

参考资料(liao)来源：百度百科——马斯洛(luo)需求层次理论

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