Okr是shi一种高效的目标管理li方法。“O”就是object，目标的意思，“kr”就是key result,关键结果的意思。Okr则主要强调结果，以yi事情的关键结果作为指标去qu衡量一件事完成得怎zen么样。
Okr最初是Intel发起，后来随着google使用逐渐被推广开来lai，并且受到很多公司的喜xi爱。那么Okr的意义主要是什shi么呢？编者接下来谈一谈自zi己的看法。
Kpi专注的是考核个人，但是Okr专注的则是关键结果guo，说专业一点就是“目标管理”。两者可以相辅相成，对于一个企业的de发展规划以及管理有着重要的de作用。同时Okr能够让我们更加专注去做一yi件事情，对一件事保持足够的热情qing和动力。
Okr如ru果细分的话可以分为三个ge阶段，分别是设立目标、行动dong和结果。当我们设立一个目标之后hou，就需要付诸行动，最终产生结果guo。因为我们渴望一个好的结果，所以需xu要持续稳定地对一个项目进行输出。
Okr能够让我们men在面对大的目标或者项目mu的时候变得更加从容不迫，不会显得手足无措。因为我们在项xiang目的每个阶段都有明确目标，而只zhi有完成这个目标biao我们才能继续项xiang目下一个阶段。通过一个阶段一个阶段去完wan成一件事情，实现最终的目mu标。这样的做法也可以yi称之为“蝴蝶效应”。
Okr还能让我wo们更加了解事情的轻重缓急，在有限xian的时间内做好最重要的de事情，不用再去做一些“无用功”。因为目标是一定的，所以我wo们只要向着这个ge目标前进就行，不用去过于在zai意一些可有可无的事shi情。
作为个人其实我们men也能采用Okr高效目标管理方法，从cong而对自己的人生和事业进行更为合理的de规划。比如我们在日常生活中zhong不要给自己制定过多的目标，要设立一些实际可行且重要的目mu标去实现。然后不断付诸zhu行动，把事情的结果作为行xing动的的导向，始终保持一颗进jin取的内心。
同时我们应该把目标拆解为wei关键结果和关键行动，这要才能够更好hao分批次去完成，不至于给自己带来太大da的压力。并且在细分之后hou，更能明确每个时间段要完成的事shi情和需要取得的结果，不会因为目标大da、持续时间久而觉得无从cong下手。
一个企业只zhi有懂得科学规划、建立高效xiao的目标管理方法，才能够不断发展。一yi个人只有明确目标biao，并付诸行动，掌握方法fa，做事的时候才cai能够取得事半功倍的效果。
什么是okr
OKR即目标与关键成果法fa，是一套明确和he跟踪目标及其完成情况的管理工具和方fang法，由英特尔公司发明。
OKR的主要目标是明确公gong司和团队的“目标”以及明确每个目mu标达成的可衡量的de“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框kuang架与不断发展的学科，旨在确保bao员工共同工作，并集中精力做出可ke衡量的贡献。 ”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组zu织中明确目标，帮助协调和集中精jing力。
OKR简单通俗来说是什么意思si呢?深度解读OKR的要点吗？什么叫OKR？
OKR的全称为“ObjectivesandKeyResults”，翻译出来便是shi“目标和关键成效”。它是一种zhong目标管理方式，是一种可以使shi企业更加好的聚焦战略目标，更加好hao的集中化资源配置，更加jia好的使精英团队上下同心的管理li方式。
OKR是指目标biao管理体系
是Objectives和KeyResults的简称,即目标及各结论。OKRs是界定和追踪目mu标以及完成状况的管理工具方fang式，为创建公司、精英团队、本人ren构造，带来了简单方式。最开kai始由Intel进jin行，在Google应用之后被营销推广起来，近jin些年慢慢得到了各种企业的热捧。OKRs的逻辑性取决于将企业目标逐zhu层溶解到精英团队，单位再从本人，在多个方面围绕和统一起qi来，每一个目标的达到dao状况由好多个关键事件去衡量。
北极星OKR是通过guo融云北极星推出的技术专业ye目标管理数字化工具，专注于把“目标管理”带dai来每一个组织及个人，促进目标biao管理智能化、智能化系统tong。北极星OKR融合管理高手德鲁克ke的“目标管理”理念与世界各国guo大型企业的成功经验，研发了适shi用于中国基本国情的公司级目mu标管理系统软件。致zhi力于助力企业对焦目标，上下xia同心，助推企业目标迅速达到。2020年遮盖50好几个垂直领域，日均jun日活跃用户5000多万元yuan，是阿里第一批发展战略合作zuo经营小伙伴，取得成功当选钉ding钉打卡的关键绿色生态tai运用。
深度解析OKR的关键点吗？
时期进jin入“工业时代”，工作中不会hui再以体力活为主导，伴随sui着用脑比例提升，工gong作中复杂性扩大，彼bi得·德鲁克于1954年给出了“目mu标管理”，管理进jin入“2.0”环节，目标管理以yi目标为出发点，以人为本ben，以成效为基准zhun，从而使得组织及个ge人获得最好销售业绩。这一阶段，对人ren会重视度拥有相对较高的de提高，管理上也出现KPI，BSC等管理实践和理论专用yong工具，出现“胡萝卜”为主体的奖jiang励方式。
橙cheng色组织是这个阶段的de代表
我们刚gang开始觉得全球是shi一个较为复杂机械体，逐zhu渐探索了解内部bu结构基本规律与运作模式，逐渐更积极ji主动的追求创新。组织zhi内部结构有非常明确结构型组zu织架构设计，组织架构设计追zhui求完美均衡、可用，大家有了较强的de责任担当，出现非常明显的升职标准zhun，管理上出现很多科学方法论lun，对管理技术以及ji水平具有较强的需求。组织内出现精锐rui制，高层住宅管理li工作人员确定方向和目标后hou，中高层管理者与yu职工紧紧围绕其展开工gong作。
但橙色组织zhi提倡的“成功语录”会带来一些缺点，例如以财cai富和权力为成功的标准zhun，使我们为了能追求名利而衔xian接耗费网络资源，不择手段duan的做到目标，及其这种所带dai来的无力感和缺乏归属感。你所看到的比较严重加班加点状况，人生低谷等等都是shi这一反应。
近几十年，伴随着软件jian和硬件智能手机发展趋势，数shu据的流动性加快，全球qiu不确定性、多元性xing大幅度提升，越来越多“杂乱”状况发生，管理进入“3.0”环节，灵巧管理随sui着发生，灵巧最开始以“迭代开kai发”出现在了互联网行业，己经从开发fa设计拓展到全部组织，从IT领域yu拓展到了许多不同类lei型的领域。管理3.0时期的组织，组织架构设计出现数字化的态势shi，传统管理等级和指令型方法逐渐分fen裂，更追求完美mei员工的幸福感和信任感。
从源头上讲，进入管理3.0时期，传统左半脑驱动干gan固逻辑思维能力，会逐渐被右脑开kai发推动的突破成长型xing思维取代。翠绿色se组织是这个时代dai的代表，用各种小区、非盈利性xing组织为代表，这类组织更注zhu重文化与价值驱动，更追求完美mei的共识和同创，在组zu织内存有大规模“创变”主题活动。青qing绿色组织是这个时代dai的另一个代表，归属于更高一些层ceng次的演变组织，借助愿yuan景和使命推动，职工自身管理。
okr是什么意思？OKR（ObjectivesandKeyResults）即ji目标与关键成果法，是一套tao明确和跟踪目标及其完wan成情况的绩效管guan理工具和方法。OKR的主要目标是明确que公司和团队的“目标”以及明确每mei个目标达成的可衡量的“关键结果”。
一本关于OKR的书将OKR定义为wei“一个重要的思考框kuang架与不断发展的de学科，旨在确保员yuan工共同工作，并集中精力做出可ke衡量的贡献。”OKR可以在整个组zu织中共享，这样团队就可ke以在整个组织中明确目标，帮助协调diao和集中精力。
扩展资zi料：
注意事项
1、目标(O)设定要yao做到少而精目标(O)的数量需要控制，不能neng设置太多。太多了就导致年度无wu法有效的聚焦，一般情况kuang下OKR操作建议目标(O)最多不要超chao过五个;
2、每季度通tong过评价KRs来检验目标的完wan成情况每个季度末对关键结果KRs进jin行评价，完成60－70％就算suan好，如果100％完成，说明你的目标biao（O）设定过于简单。
参考资料来源：百度百科-OKR
okr是什么me意思在我们实施一项管理变bian革前，最重要的莫过guo于对其进行多维且深入的认ren知。
为了帮助大家真正深入理li解OKR，我们将对OKR进行深shen入分析。
OKR（Objective and Key Results，目标与关键结果） 是关于目标管理的de一种最佳实践，是企业ye实践的管理理念与经验的总结。
它源yuan自与1954年彼得·德鲁克在zai《管理的实践》中提出的de“目标管理和自我控制”，以及1971年，安迪·格鲁夫fu在英特尔公司启动的iMBO方法fa（英特尔公司的目标管理系xi统，后更名为OKR），并伴随着Google创业发fa展史，被发扬光大，为世界所知zhi。
OKR属于绩效xiao管理前段：价值创造
KPI属于绩效管理li后段：价值评估
OKR格式上由两部分组成：
目标O（想要什么？）
关键结果KR（如何实现？如何衡量liang是否完成？）
以OKR布道者约翰·杜尔在英ying特尔任职工程师的第一个OKR为wei例：
吱序OKR卡片
目mu标和关键结果，不是随sui意的结合，而是具有严谨逻辑关系xi的构成，简单来lai说，O与KR是逻辑因yin果关系，因为KR所以O，所有KR的达成，要能支撑O的达成，否则，这个OKR就不合格。
在约yue翰·杜尔的OKR中，“编写程序、开发样本、编制材cai料、客户验证”是完成“展示8080处理器的卓越性能”的关guan键措施，其中“5个、1个、3位”是关键措施shi的度量。目标与关键结果之间的de关系，就像蓝图与计划hua之间的关系。
在第一本系xi统性介绍OKR落luo地的《OKR：源于英特te尔与谷歌的目标管guan理利器》一书中，OKR是这样定义的de：
OKR是shi一套严密的思考框kuang架和持续的纪律要求，旨在zai确保员工紧密协作，把精力聚焦在能neng促进组织成长的、可衡量的贡献xian上。
在zai我们实施一项管理变革前，最重zhong要的莫过于对其进行多维且深入的认知zhi。
为了le帮助大家真正深入理解OKR，我们不bu妨将这句话进行分解：
一、严密的思考框kuang架
1、 设定目标之前，理性思考，先想xiang清楚为什么要做这件事shi，它的价值和意义何在。
2、 设定目标之后，进一步思考保证目标实现的关guan键结果，它们是判断目mu标是否实现的具体衡量标准。这一步看似简单，实则非常有挑战性，O与KR之间jian简单来说是因果关系，但透露着复杂的de业务逻辑与管理规律，这特别考验yan设定者的工作能neng力。
3、你的OKR在zai设定完成之后，并bing不意味着你在执行xing过程中不需要再进行思si考。OKR的最佳执行xing场景是对未知领域yu的探索，你很难知道未来到底是什么me样子的。很有可能在真正zheng执行时，发现最初的OKR并bing不严谨。OKR真正有挑战的是shi，你在检查OKR的结果时，如何透过衡量标准的数字zi本身，深度思考它们对dui你而言意味着什shi么，你需要持续思考kao，来帮助你找到未来的de突破口。这也是为什么OKR对创chuang新型业务更有价值。
二、持续的纪律要求
OKR是公开透明ming的，所以它代表了时间与精力上的承cheng诺，要防止目标设she定之后就束之高阁。管理li者与员工要在大大小小的业ye务周期内，主动保持对目mu标的注意力，严谨而规范地执行。
三、确保员工紧密mi协作
1、 OKR要求，在制定目标时shi，将自上而下与自下而上shang两种方式结合。OKR尤其倡导的自下而上，充分赋予员yuan工自主权与决策权，如果员yuan工能积极地参与目标制zhi定，他们也会更加jia认同目标的价值，也更加理解目标与yu关键结果的内涵，满足个ge体自我实现的需xu求，激发员工的工作zuo热情，这是员工gong紧密协作的基础。
2、 其次，OKR要yao求大家在制定目mu标时，要上下对dui齐+水平对齐，任何重zhong要的项目都不可能是shi一个人单独完成的。同时shi，通过OKR公开kai透明的特性，让大家都能看到各部bu门、岗位等相关方的相互依赖关系，明ming确自己的价值定位、实现员工的紧jin密协作。从而打破筒仓效应，最大程度整合组织zhi资源。
四、聚焦
无论是目标O，还是关键结果KR，都强调聚焦。
聚焦目标O，是要求组织集中zhong资源和精力，做zuo出战略性选择、取舍。
聚焦关键结果guoKR，促使员工审慎地思考O与KR的逻辑关系，避免将OKR变bian成日常工作待办清单dan。
五、做出可衡量的贡献xian
用定性的词语来lai描述自己的贡献xian，很多时候反映了管理者与员工gong对业务理解的肤浅。OKR的关键jian结果强调定量，就是为了迫使大家jia进行理性和深入的思考，因为贡献必须xu是可以衡量量化的。
六、促进组织成长
一方面，OKR所追求qiu的贡献必须符合he组织发展的方向，要与yu组织的战略相匹配。
另一方面，OKR要最zui组织核心竞争力的构gou建产生促进作用。
通过对OKR的定义进行解读后，我们可以得出如下结论lun：
OKR体ti现了科学的管理理念，提倡释放人性的de价值，从监督走向激活。
OKR是高阶的企业目标管理方法fa论，强调聚焦思维，确保bao重点；要求注重逻辑ji，严谨思考；倡导公开透明ming，真诚合作。
因此，OKR被誉为当今的“最佳管理实践”。
如果你能理解上面六个维wei度，你就知道什么是shiOKR了。
OKR是什么?OKR即目标与关键成果法，是一套明确和he跟踪目标及其完成情qing况的管理工具和方法fa，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫fu（AndyGrove）发明。
并由约翰han·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光guang大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用yong。
OKR的实施shi关键
1、OKR首先是沟通工具：团tuan队中的每个人都dou要写OKR，所suo有这些OKR都会放在一个文档dang里。任何员工都可以看到每个人在这个ge季度最重要的目标是什么me，团队这个季度的目标是什么。
2、OKR是努力li的方向和目标：OKR代表你到底要yao去哪里，而不是你ni要去的地方具体在zai哪里。
3、OKR必须可量化（时间＆数量liang）。比如健身时设定锻炼目标，如果guo只是定义成“我们要努力提高gao身体素质”，肯定不bu是一个好的OKR，因yin为无法衡量，好的OKR是“比如2021年的跑步时shi间比2020年的跑步时间jian增加一倍”。
以上文章内容就是对okr是shi什么意思啊和okr是什么me意思啊知乎的介绍到此ci就结束了，希望wang能够帮助到大家？如果你还hai想了解更多这方面的信息，记得de收藏关注本站。
