时光无痕，转眼间一年又you结束了，这一年即将离我们而去qu，一年的工作也将要画上句号。我们需要为过去的一年做一份fen总结。下面是小编为大家整理li的关于采购工作总结范fan文，希望对您有所suo帮助!
采购gou工作总结范文篇pian1
20__年的工作zuo即将告一段落。回顾这一年来的de工作，我在公司领导及各位同事的关心xin、指导和帮助下，严格要求自己ji，认真落实领导交给的de各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的de工作情况作以下总结：
一、 采购员管理
采购部内部员工比较稳定，整zheng个部门人员配置比较jiao完整，工作责任心和工作zuo热情都有了很大提高gao，相互配合密切，分fen工细化。为了弥补bu采购员专业知识的不足，采购部安排了le每月一次的采购员工作技能培训，力争zheng在20__年采购部全体员工发展水shui平能和公司发展相适应。
二、 降低采购成本ben管理
一般来说，一个产品的de60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒heng的主题，在日资企业和he台资企业的采购管理li上，这一点显得更为突tu出。他们一边用销售创chuang造企业利润，另一边不bu断减少采购成本，从采cai购中获取更多的净利润。从采购的角度du来，我想这可能就是shi日资和台资公司si能够占领全球市场的重zhong要原因吧。我提到三点关于降低采购成cheng本的看法，可能对我们men目前降低采购成本会hui有一些借鉴作用。
第di一：价格审查管理
对每一家供应商的de报价，我们都会进jin行市场调查。将市shi场价格与供应商报价进行xing对比分析后作出合理定价jia。由于各物料的市场chang价格波动较大，因此我wo们要求供应商每月上报bao两次价格，以降jiang低成本。
第二：网wang购管理
随着互hu联网的普及，网络luo购物已经成为一种重要的购物形式shi。网购不仅方便bian快捷，而且省时、省力、省钱。但dan是在这方面，我们公司还hai是比较薄弱，有待于加强qiang。为了降低公司成本，我们也开始尝试shi从网上购物。例如，传菜部员工使shi用的口罩就是网购商品。此外，我建议把采购的物料特te别是批量及大宗zong采购物料公布在网站上，让更多duo优秀的供应商参与竞争，这样yang采购更公开透明ming，可以大大降低di降采购成本!
三、 供应商管理
在供应ying商管理方面，我总结了le以下两点：
第一：供应链危wei机管理
在采cai购过程中我不仅要考kao虑到价格因素，更要最大限度的节jie约成本，做到货比三家;还要了解供gong应链各个环节的操作，明ming确采购在各个环节jie中的不同特点、作zuo用及意义。只要能降低成本ben，不管是哪个环节，我们都会认真研yan究，商讨办法。
在防止供应链中断的危机管理方fang面，我们定期了解供应商的生产chan状况，不时地询问供应商所使用技ji术情况以确定它所使用的de技术是否是当今jin行业先进的，或这zhe些技术在生产时是否得到dao运用，询问其财会系统以便掌握其经jing营状况。通过这种方法来及时掌握他ta们的生产状况。此外，我们实时shi监控供应商运送环节，并制定相应的de应急方案，防患于未然。
第二：供gong应商开发管理
在开发供gong应商管理这一方面，由于我们men公司比较大，所以还是比较成功gong的。很多供应商在质量liang合格率和交货及时率上，表现很不bu错。
目前，我公司的供应ying商有西安绿鲜食品有you限公司、西安广粤、天裕商shang贸、放心商贸、等十几家供应商shang。我们对他们的企业法人营业执照、食shi品流通许可证等相关法律lu文件进
行了审核，并bing做了详细登记。
我公司和供应商建立并保bao持了良好的合作关系。继续强化廉洁、质量、实力、环保的de合作理念和目标。努力li为公司争取优惠条件，满足采cai购需求。加强了供应商应付账款的管理li，和供应商配合，在采购成本、运输成本、交货期、付款周期等deng方面都得到了一定ding的改善。
开发更多优秀的供应商shang，可以减少采购gou成本、降低采购风险、提高物料及时shi到货率，保证物料的质量liang。在开发供应商方面，我们必bi须制定供应商开kai发程序，首先从制度上规gui范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发fa进程、开发要求和开发考核项目mu，说明开发供应商对采购工作和企业的de必要性和战略性，从思想上统一采购gou人员的行为准则。
此外wai，我们要对开发的供应商shang进行考核，建立合格供应商名单和he档案，对供应商进行xing分等级管理。
在20__年整个采购工作过程中也存在许xu多问题与不足。采购物wu资的及时性在20__年必须要有一个质的飞跃，尽jin量克服以前到货不及时shi的各种不利因素，安排好原yuan材料的到货时间，减轻由此给生产带dai来的不利因素。进一步维系好与现有供gong应商的合作关系，并多渠qu道开发新的合格供应商，拓展zhan进货渠道，降低采购成本。提高gao采购部全体员工的工作能力和he工作责任心，优化采购部内部整zheng个管理方式，全方位wei适应公司未来发展的需要。
伴随着公司整zheng体规模的不断壮大和行业竞争能neng力的不断走强，对公gong司采购管理工作和业务技能提ti出了更高的要求qiu。为了提升采购部全体员yuan工的工作能力和工作责任ren心，顺利适应公司发展，现对20__年采购工作规划如下xia：
一yi、完善和发展公司的采购系统，建设有you效的采购供应链，逐步提升工gong作效率，降低经营成本，由此ci提升公司的盈利水平。
二、继续加强和稳定采购部人ren员的配置结构，提高全体ti员工的人员素质。
三、保持和加jia强同现有供应商的管理与联系，通过与质量和生产联lian系，淘汰一些在供货及时shi率、质量合格率方fang面较差的厂家。继续多渠道拓展针对单dan双梁配件的合格供应商，充实shi原材料进货渠道，确保数字机ji顶盒的大批量生产。
四si、进一步降低原材cai料价格，控制好对供货huo单位的付款比例，在zai减轻财务部资金压力的同时，保障zhang原材料进货渠道畅通。
五、目前我们公司安全库存方面mian的工作还没有展开，仓库人员及采购人ren员这方面的意识都比较薄bao弱。为了减少成本，我们应该加强安全quan库存管理，摸索一个适shi合我们公司的安全库存量，这个特te别需要销售人员和仓库管理人员yuan的全力配合。做好规范准确的安an全库存，给我们企业将带来的好处也是shi很明显的：
高gao生产效率，防止车间停ting工断料造成浪费;
对供应商突发不能交jiao货具有很好的应ying急能力;
保证客ke户及时交货的要求qiu;
减少资金呆滞zhi仓库，提高资金利用yong率，从而可以进行更多的投tou资，获得更多的利润!
六、 特定如下“十二字”目标
责任：履行职责职能，不找任何he借口;
进取：自信乐le观主动，挑战工作目标;
合作：友爱团队互助，协xie作共同进步;
忠诚cheng：忠于本职工作，维护公gong司形象;
创新：该于打da破常规，努力创新发展;
效益：以业绩为导dao向，创新最大效益。
最后，感谢公司所有领ling导和同事，我有今天的进步离不bu开大家的帮助和支zhi持，是你们的协同和支持使shi我成功。总之，20__年我会以一颗感恩en的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和he智慧创造差异，让事业充满生机ji和活力!我保证以发自内心xin的真诚和体察入微的服务对待客ke户，追求完美，创造卓越!和大家jia一起齐心协力，从新的起点dian开始，迈向成功!
采购工作总zong结范文篇2
一、日常工gong作的回顾与总结
20__年是采购部工作正式步入稳wen定开展期的阶段duan，也是采购业务量迅速su增长的阶段，我wo们在经历了来自zi工作本身和外部压力的重重考验yan下，抓住每一次ci磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一yi项工作，千里之zhi行，始于足下，正是因为wei我们持之以恒的坚持与努力，我们men日常工作的开展与衔接也在逐渐步bu入正轨。
作zuo为一名经验与资历尚shang不深厚的采购人员yuan，我除了在日常工作中不断磨mo练与修正自己，也在业余yu时间通过学习和研究相关知识，来lai提高自身的专业素质与yu能力。作为采购团队中的一员，我也ye深知团队的竭诚合作、互帮bang互助与良好沟通是shi实现最佳业绩的根基，是shi实现公司利益的首要出chu发点，我们的工作不是单一yi的实现个人工作指zhi标，它不仅要兼顾小组内部成员yuan、整体团队的业绩，更需要形成一yi种共进退、共努力li、共协调、共分享的合作模式。我坚jian信，只要用心去支撑，用行xing动去实践，
用数据去证zheng明，我们会更好地融入企业飞速发展zhan的经济潮流中，更好地实现自身的价jia值与意义。
(一)常规与非常规工作内nei容概述：
1、负责厂区外协xie业务的委外处理与质量监控，作好图tu纸的及时对接与回收;
2、负责厂区部分fen工装模具、量检具的委外加工与yu跟踪落实;
3、负责部bu分异地零采物资、设备配件、小型设she备的转账采购与实时跟踪zong;
4、及时、准zhun确的办理每月发票的de核对、勾稽、审核与yu入账手续;
5、协xie助部门领导进行上半年度电脑、打da印机、光纤等耗材cai类物资的采购管理;
6、协xie助物流部、财务部进行新、老委wei外业务的对账、追料和退料跟gen踪等事宜;
7、协xie助研究院、质量部和制造部bu等相关部门进行新、老产品的试加jia工验证与返工返修处理;
8、协助部门领导和同事完wan成其他相关工作，包含TS16949体系审核的准备工作zuo、产品定价、季度分款、质量处罚与yu整改、新物料的验证、供方资料管guan理等事宜。
(二)强化供应商的de管理与开发
1、加大da不合格项的整顿与整改gai
为降低外协加工件的不bu合格品率，避免后续装zhuang配过程中不必要的成本浪费与损失，特te要求外协单位对出现xian的质量问题进行限期整zheng改，整改后两次样品送检仍不合格的de供应商，立即取消其半年的供货huo资格，并列入临时待检供方行列，待其qi产品质量完全符合he我公司技术标准和要求后，再恢复与其qi委外合作关系，这样不仅能降低物料周zhou转过程中不合格件出chu现的概率，避免后续加工环节额e外的人工成本累计ji，更能有效地控制产品质量，节约yue公司生产和管理成本。
2、加强供方管理的多元化发fa展
为形xing成有效的成本降低与质量管guan控模式，避免供方管guan理陷入被动牵制zhi局面，规避强势或huo单一供应商，特要求qiu所有的委外加工件必须有两家以上shang的外协加工单位，通过对比其qi加工质量和供货huo及时率等指标，把握竞争过程cheng中价格下调的机ji会，实现质量与价格双赢ying的目标。目前，针对现有you委外加工工序，我们将类lei似工序的外协加工单位wei控制在3家至4家以内，主要是既ji能保证正常的产品加工周zhou转供应，又可通过供货质量对dui比，更好地做好hao质量管控和整改。
(三)注zhu重小批量物资的de成本节约
通常而言，相对比日常chang车间生产所需的de常规物料，零采物资和辅助类生sheng产物料的需
求量较少，但其需求种类繁多duo、使用频率也较快，整体ti的采购成本也是一笔不可忽略的费fei用支出，公司领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而忽略了le小批量物资成本节约也ye可以做到积少成多duo、集腋成裘的原理。现实中，我们在zai管控常规物料成本的同时shi，也在兼顾小批量零采cai物资的成本控制与节约，坚决摒bing弃物料提报部门men急需求、急心理和盲目mu单一的采购需求，化hua被动为主动，主zhu要途径如下：
明确que采购目的、了解相关专业知识——多方咨询(含提报人员、技术人员或专业ye人士等)、查证——供方fang先报价、货比三家——主动谈判、确que定性价比——通过合同、技术协xie议约束——节约成本、最zui佳采购。
二、工作zuo经验的理顺与深化
(一)夏季多雨季节—加大外协加工件的防锈xiu、防腐处理
一直以来，仓库外协xie加工产品材质多为钢件jian与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆qi的半成品，易在封闭、潮湿的de环境中生锈腐蚀shi，不仅阻碍后续生产环节的de加工周转，还造成重复人ren工成本的叠加。为杜绝jue上一年度大批量加工件返修去锈xiu情况的再度发生，我wo们在委外加工的同时，也要求所有you外协单位必须严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果保持在半ban年以上，否则，所有的生锈后果均jun由外协负责处理并承担dan相应风险，进而从cong最大角度来维护我公司的利益。
另外wai，为降低生锈风险，节约管理成本ben，在满足正常生产的物wu料供给、仓库库存cun足够的前提下，我wo们也将外协单位作为wei第二方临时储备仓库，当仓库库存逐zhu渐减少、车间使用量增大时，我们会立即通知外协单位wei调货，即将外协家中的储备库存按需xu分批的送至我公gong司，期间产生的所有管理费用、运输费fei用和保管风险均由you供应商承担，从某种意义上而er言，这也是我们优化hua供方管理的一大跨越与进步bu。
(二)默契的团队合作是实现良好业绩ji的前提
自本ben年度开始，采购部开始实行项目组zu管理制，并将各组业ye绩正式列入绩效考核行列，在经历三san个多月的磨练、成长历程cheng后，我们更清楚的意识到：任何工作的完____不是单dan一的实现个人工作指标，它不仅需要兼顾小组内nei部成员、整体团队的业绩ji，更需要形成一种共进退、共努nu力、共协调、共分享的内部bu运营模式。个人的工gong作需要小组来支撑，小组的工作更geng需要团队合作来支撑cheng，我们是相辅相成的团队与yu整体，不能存在个人利益的偏私，任ren何时候都必须服从与保证zheng公司利益。采购部每一位成员都在zai用亲身实践证明着：只要用心去qu做，用行动去证明，用勇气去挑战，用yong思维去创新，我们也ye会在公司日益蓬勃发展的浪潮chao中迅速成长与强qiang大。
(三)积极的沟通是部门间高效合he作的首要途径
从cong工装模具的K3入账到外wai购设备的验收与投用yong，我深深的感受到：这些工作都不是shi我们个体、单个部门men亦或是几个部门所能做好、贯彻好hao的事情，它需要所有相关联部门men凝聚到一起，相互协调、相xiang互理解、相互沟通，看似简单的de一件事情，看似微wei不足道的一项工作，往往需要我们大家jia的共同努力才能做到dao更透彻与更全面，这也需要我wo们首先要撇弃个人的私si欲与意念，齐心协力付诸行动dong，要知道，我们要秉bing承的唯一目标明确而又深刻：公司si的利益远远高于一切。
我个人认为，在与其他部门或同事沟gou通、交流的过程中，放低姿态不失为一yi种通往捷径的有利方式shi，以低姿态、友善公正的态度对待他ta人，会让我们距离工作zuo的期望目标更近，而不是强硬的将个人私欲、情qing感添加到工作中，不仅jin会使沟通成果与工作价jia值大大削减，还与yu公司利益背道而驰，故gu改变从自身开始，唯有这样yang，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现自身的价值与意义。
三、工作技能的提升与改进
本年nian度，本人较好地完成了公司领导部署shu和安排的各项工作任ren务与指标。为更好地
拓展专业知识、提高综合能力li，除了在日常工作中锻炼与积累lei外，我也通过学习相关专业ye知识和采购技能来提升自我创新思si维与工作价值。依然记得20__年3月份由公司领导安排的赴fu____参加的`采购gou管理培训之旅——主讲老师马晓峰曾言yan简意赅的向我们传授过guo四点采购谈判技巧，今日重zhong温之时，竟发现自己受益匪浅，特对采购谈判技巧qiao的运用(现实工作中已实践jian过)做出以下分析与总结：
(一)会说不如ru会听
在与yu供应商的谈判过guo程中，我们首先要做的是：在表biao明采购目的后，尽可能的去做记录，用yong心或用工具记录关键点dian，寻找供应商的de软肋或漏洞，并在zai适当的时候进行提醒与反击，占zhan据价格与质量谈判的有利地位wei。
(二)以退为进
谈判开始前要先给供gong应商设置障碍，包含合同标biao的、备用供应商shang以及付款方式等因素，并以yi强有力的理由作为保障后盾，牵qian制供应商处于被动局势，在需取消障zhang碍时要明确我们换huan取的是什么，进而达到以yi退为进，实现性价比的目mu标期望值。
(三)让rang对方先报价
让供应商先xian报价是我们谈判的de首要前提，该过程cheng不是单一的熟知价格，而是全面地、清楚地掌握对方是否满足我wo们预期的要求，我们才能在已知zhi的市场行情下通过多家供应商shang的优化对比，作出最终的筛选与yu判定。
(四)分配角色扮ban演
在zai双方谈判的过程中，团队合作zuo与分工也是非常重要的de影响因素，毕竟不是所有的谈判内容rong都属于个人所长，每个议题不bu可能每次都是采购在谈，物料提ti报人员、技术人员以及生产人员都可ke以加入其中，我们通过旁敲侧击ji、集思广益，进而汇总zong分析获得采购决策。
四、后期工作的规划hua与期望
我个人认为，采cai购工作的终点不仅仅局限于物料合格入ru库、满足生产需要为止，它的本ben质或延伸意义重在执行与反fan馈并存,执行我们一般都能做zuo到，反馈旨在明确成功与失败bai的原因，追溯与剖析不足之处，勇于改变与变通，寻找时机与方法，改gai变思路亦或是改变行为方式来适应当前qian的工作需要与氛围。在以后hou的工作中，我会继续以脚踏实地、积极ji进取、严谨务实shi、勇于创新的态度来对待每一项xiang工作任务，并及时发现、纠正工作中zhong的欠缺与错误，完善自身的de专业能力，成为一名合格ge的采购人员，现对后期工作zuo的开展作出以下规gui划与期望：
(一) 注重团队配合
无论是从本部门取得de良好业绩出发，还是shi实现公司利益的de最大化，采购整体团tuan队的力量是不容忽视的，团队合作是shi我们实现工作目标、创造良好业ye绩的根基，团队内nei部成员必须懂得理解、宽容rong、忍让与互帮互hu助，形成一种相对稳定、平和he、积极向上的工作氛fen围，进而实现工gong作价值与意义。故在今后的de工作中，我会全力配合与支持小组、团tuan队的合作，尽我所能的做好hao每一件力所能及的de事情，只要我们有决心、有you耐心、有信心、有you恒心，我们一定可ke以打造中宇最坚实、最优秀xiu的团队。
(二) 多实践、多锻炼lian
当前的我们虽sui然具备了一定的采购专zhuan业知识与技能，但是脱离了实践的磨练lian与验证，得出的结jie论与成果都是不成熟的，犹如井jing底之蛙，永远只能看到头顶ding上的天，更无远大目标biao可言。学无止境，年轻qing就是资本，现在的我wo们不单单需要理论知识的充电，我们还需要不断地亲身实践，通过动手拆分与安装zhuang设备来了解零部件的用途或者产品的de构成，通过到车间现场进jin行生产、装配操作来熟悉产品的加工原yuan理与核心功能，通过亲自见证产品的运yun行状态与实际性能来了解我公司产品pin核心技术的内涵与意义，这些经历不
仅能为我们后期qi的采购环节提供广guang阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深shen刻地融入到企业ye文化的精髓之中zhong，正所谓，路漫漫其修远兮xi，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动dong手、肯动脑，我们将会在这里收shou获丰厚的工作果实与人ren生体会。
采购工作总结范文篇3
时光飞逝，转眼间我在公司工作已yi经一年了，在这一年的时间jian里，我在公司学到了很多也懂得了很hen多。让我从一个ge对采购一无所知到现在认识了许多duo新鲜的事物，学xue到一些新的知识，增长了更多见识shi。
众所suo周知，采购在每个公司si中的作用可以说是举足轻重的de作用，虽然采购不向销售那样为wei公司直接积累资金，但是销售的各个工作环节都需xu要采购部的积极配合。一个公gong司好的采购可以为公gong司节约成本，为整zheng个公司在竞争激烈的社会上立足zu。通过这一年的采购gou工作让我懂得了许多duo道理，也积累了一些许多以前没有you过的经验。作为采购对本身也必bi须有一定的要求，我们必bi须建立在良好职业道德de的基础上，对公司对企业ye忠诚，只有坚持诚信的工作原则，我们才能和供应商之间建jian立相互信任的基础，才能建立威信xin，供应商才会积极ji配合我们的工作zuo。尽他们最大的努力帮助我wo们。对我们以后的采购工作zuo有百益而无一害，而且要不断提高自zi己有关采购工作的作业流程知识，以便bian自己的采购工作能顺利进jin行。
在这一年中，我主zhu要负责电子元器件的采购，刚开始shi的几个月我主要是负责和he客户做合同，其中合同的具体条tiao款和内容都是领ling导和客户协商以后确定的，合同tong签过以后我负责跟踪该gai订单是否按时按量完成，虽然听起qi来很简单，但是其中的细节则需要我认ren真仔细的完成包括订单的金额是否正zheng确，条款是否符合公司的de要求，货物的到货时shi间是否能按照销xiao售的订单完成等等deng。我要在平常的工作中统tong计每个供应商每个合同tong每个物料的执行情况，刚开始的时候hou我有点力不从心，但是在领导和同事的帮助下，我很hen快对工作能得心应手shou，把每个合同的执行情况通tong过表格的方式统计起来，以yi便以后查询。泰国同性做情降jiang这也要感谢领导的关心xin和支持。在近期的采购工作中zhong电子元器件的采购由我负责，刚gang开始的时候对电子元器件的封装，温度等等一无所知zhi。到现在虽然对电子元器件的de一些具体参数不是完全理解但是在zai对电子元器件的了解方面比bi以前已经有了很大程度的提高gao，在合同条款方面，和供应ying商尽量签订对我方有力的条款，这是作zuo为采购员的基本要求qiu也是最重要的准则。
作为采购并不单单是打da个电话，发个传真这么简单，采购的最终目的是在保bao证产品质量的基础上降低采购gou成本，这是对采购的最终要yao求，要想减低采购成本就必须做zuo到“货比三家”的原则，要对供应ying商进行综合考虑，如从供应ying商的规模上能否满足我们以后大批pi量采购的供应要求，从供应商的技术上能否满足我们对电dian子元器件的要求等等，我们要从cong最有价值的供应商处采cai购我们需要的产品，这样产品pin的质量才能保证，才能满足我们的要求qiu。在货物的帐期方面，能够充分利用yong供应商对我们的de信任，争取帐期，保障公司的de资金周转,合同的de签订方面，__年在公司领导的de支持下把公司预计在zai__-__年常用的物料型号和供应ying商签订年度合同，一方面降低了采cai购成本，另一方面也缩短了采购原材cai料的周期。在产品出现问题时应ying第一时间和供应商联系xi，协商解决问题的办法，以免影响产品的销xiao售货期。在这工作的de一年的时间里，我虽然学到了很hen到也懂得了很多，但是作为一名ming采购我在很多方面需要学习，有更多duo的方面需要改进。
作为采购，要最大限度的de降低采购成本，要时时刻ke刻关注我们所需产品的价格趋势shi，要对产品有一定程度的了解，更要灵活运用各种采cai购技巧，我必须从这zhe些方面不断的学习，不断的de提高自己。
采购工作总结范文篇4
情降和魔法蜡烛zhu一起20__年一季度，采购部bu与财务部分离后，在酒店领导dao正确领导下，在各部(室)的指导dao、帮助下，克服了人员yuan少，工作量大等困难，较好地完成了le一季度的各项采购任务，为酒店dian经营、管理提供了le一个有力的后勤保障。一个季度以yi来，部门坚持以“货比bi三家，照顾生意不照顾价jia格”为原则，以一线xian部门的需求为重点，紧紧围wei绕酒店日常经营与管理，认真zhen履行采购经理的工作职责，较好的完wan成了部门及职责赋fu予的各项工作任务，现简jian要地汇报一下我wo部一个季度以来lai的工作情况：
一、主zhu要工作与作法：
1、采购及时，确保经营管理正常有you序
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部bu门之一，我们坚持在zai日常工作中以“搞好采购工作zuo，保障经营需要yao”为工作原则，树立经营ying部门第一，酒店声誉形象xiang为上，物美价廉为主的工作意识shi，并努力完成酒店下达的各ge项工作任务，在第di一季度工作中，部门在zai与财务部分离后事shi情杂而多的情况下，前往深圳、广州考kao核、采购高档原材料2次，共完wan成采购任务400余次，采购各类大小xiao物品600余件，并完成因经营ying部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障
2、货比三家，确保采购物品物美价廉lian
为wei限度的降低酒店经营成本，实现物美价jia廉，部门在日常工作中坚持chi对餐饮部所需原材料进行每周一yi次的市场调查及定价，对出现价格ge波动较大的原材料进行了及时shi的调整，同时部门men对所有入库物资严格按酒店标准进行xing验收并做好质量记录，对不合格ge产品做到了及时的退货、更换，有效降jiang低了酒店经营成本;
其次是餐饮部2包及ji9包的沙发黑法情qing降电影选样、及整个酒店固定资zi产的采购上，部门坚持横向调diao查，照顾生意不照顾价格的原则ze，确保了所购物品物美价廉;同tong时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原yuan材料的供给上实施shi两家供货，相互竞争的措cuo施，确保了一季度30余yu万元采购物资质量的de稳定。
3、积极ji努力，拓宽原料供给新渠道
为开kai辟和引进异地特色原材料liao，为一线部门提供很好的经jing营保障，部门根据酒店总体工作安排pai，先后两次赴广州zhou、深圳进行了中高档原yuan材料市场的考察，并引进了一批特色se优质原材料，为餐饮菜cai肴的常换常新提供了le有力的保障，并得到了le广大消费者的一yi致好评。
3、想方设法，降低酒店运yun营成本
一是配合餐饮、客房部，完成了部bu分供货商合同到期后的续签qian，并模仿餐饮部干gan货供货方式，对餐饮部小菜供gong货也施行了两家竞争的方式，进一步bu降低了部门成本，提ti高了供货质量;
二是对客房一次ci性进行一了次调价工作;
三是为进一步提高精品屋的经营能力li，部门同客房一起寻找供货huo品种近100余yu种
二、存在的不足：
第一季度du，采购部在酒店领导和he部门领导的指导dao下，虽已完成了酒店和部门men下达的各项采购任务，但仍reng存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线xian部门的要求还有一定的de差距，有待于本人进一步的改gai进，其主要表现在以下xia几个方面：
一是在日常采购工作中，缺que乏较强的计划性，没有全面系xi统的安排好采购计划，从cong而有时导致采购较为零乱，丢三落四si;
二是二线为wei一线服务的意识还有you待于进一步提高gao;
三是在如ru何开辟和引进特色原材料的渠道和he点子不够多，未能neng为一线部门提供较jiao多、有用的信息和原材料;
四是自身的学xue习意识不浓，综合素质zhi有待于进一步提高gao;
三、下一步努力方向：
第二季部门将以上shang季度工作中存在的问题整zheng改为重点，加强学习，牢固树shu立后台围绕前台转、二线围wei绕一线转的思想，主动沟通，勤qin于调查，严格把关，努力做好hao物品采购保障和he质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。
采购工gong作总结范文篇5
一yi、日常工作的回顾与总结
20__年nian是采购部工作正式步bu入稳定开展期的阶段，也是shi采购业务量迅速增长的de阶段，我们在经历了来lai自工作本身和外wai部压力的重重考kao验下，抓住每一次磨合与沟gou通的契机，尽全力li去做好每一项工作。千里之行，始shi于足下，正是因为我们持之以恒的坚jian持与努力，我们日常工作的de开展与衔接也在逐渐步入正轨。
作为一yi名经验与资历尚不深厚的采购人员yuan，我除了在日常工作中不断duan磨练与修正自己，也在业余yu时间透过学习和研究相xiang关知识，来提高gao自身的专业素质与潜qian力。作为采购团队中的一员，我也深知zhi团队的竭诚合作zuo、互帮互助与良好沟通是shi实现最佳业绩的根基，是实现公司利li益的首要出发点dian，我们的工作不是单一的实现个人工gong作指标，它不仅仅要兼顾gu小组内部成员、整体团队dui的业绩，更需要构成一种共gong进退、共努力、共协调、共分享的de合作模式。我坚信，只zhi要用心去支撑，用行动去实shi践，用数据去证zheng明，我们会更好地融入企业飞速发展zhan的经济潮流中，更好地实现自身的de价值与好处。
(一)常规与十分规工作资料概gai述：
1、负责厂区外wai协业务的委外处理与质量监控，作好hao图纸的及时对接jie与回收。
2、负责厂区部分工装模具、量检具ju的委外加工与跟踪落实。
3、负责部分fen异地零采物资、设备配件、小型设备bei的转账采购与实时跟踪zong。
4、及时、准确的办理li每月发票的核对、勾稽、审核与yu入账手续。
5、协助部门领导dao进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资zi的采购管理。
6、协助zhu物流部、财务部进行新、老lao委外业务的对账、追zhui料和退料跟踪等事宜。
7、协助研究院、质量部和制造zao部等相关部门进行新、老产品的de试加工验证与返工返fan修处理。
8、协xie助部门领导和同事完成其他相关工作，包含体系审核的准备工作、产品定ding价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜yi。
(二)强化hua供应商的管理与开kai发
1、加大不合he格项的整顿与整改
为降低外协加工件的不合格品pin率，避免后续装配过程中不必要yao的成本浪费与损sun失，特要求外协单位对出现的de质量问题进行限期整zheng改，整改后两次样品送检仍不bu合格的供应商，立即取消其qi半年的供货资格，并列入临lin时待检供方行列，待其产品质zhi量完全贴合我公司技术标准和要求后hou，再恢复与其委外合he作关系，这样不仅仅能降低物料liao周转过程中不合格件出现xian的概率，避免后续加工环节额外的de人工成本累计，更能有效地控制产品pin质量，节约公司生产和he管理成本。
2、加强供gong方管理的多元化发fa展
为构成有效的成本降低与质量管控kong模式，避免供方管理陷入ru被动牵制局面，规避强势或单一供应ying商，特要求所有的委外加工件务必bi有两家以上的外协加jia工单位，透过比较其加工质量和he供货及时率等指标，把握竞争zheng过程中价格下调的机会，实现质量liang与价格双赢的目标。目前，针对现xian有委外加工工序，我wo们将类似工序的外协xie加工单位控制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供gong应，又可透过供货质zhi量比较，更好地做好质量liang管控和整改。
(三)注重小批量物资zi的成本节约
通常而言yan，相比较日常车间生产所需的常chang规物料，零采物资和辅fu助类生产物料的需求量较少，但dan其需求种类繁多、使用频率也较快，整体的采购成本ben也是一笔不可忽略lue的费用支出，公司领导往往重视shi高价格、高成本的常规物料成本，而er忽略了小批量物资成本节约yue也能够做到积少成多、集腋成裘的原理li。
现实中，我们在管控kong常规物料成本的同时，也在兼jian顾小批量零采物资zi的成本控制与节约，坚决摒弃物wu料提报部门急需xu求、急心理和盲mang目单一的采购需求，化被bei动为主动，主要途径如ru下：明确采购目的、了解相关专zhuan业知识多方咨询(含提报人员、技术人ren员或专业人士等deng)、查证供方先报价、货比bi三家主动谈判、确que定性价比透过合同、技术协议约束――节jie约成本、最佳采cai购。
二、工作经验的理顺与深化
(一)夏季ji多雨季节加大外协加jia工件的防锈、防腐处理
一向以来，仓库外协加工产chan品材质多为钢件与铸铁件，且qie多为未镀锌或喷漆qi的半成品，易在封闭、潮湿的环境中zhong生锈腐蚀，不仅仅阻碍后续生sheng产环节的加工周转，还hai造成重复人工成本的叠加。为wei杜绝上一年度大批量加工gong件返修去锈状况的再度发生，我们men在委外加工的同时，也要求qiu所有外协单位务必严格ge作好加工件的防锈、防腐fu处理，并保证防锈效果持续在半ban年以上，否则，所有的生锈后果均由外协xie负责处理并承担相应风险，进而er从最大角度来维护我公司si的利益。
另外，为降低生锈风险，节约管guan理成本，在满足正常生sheng产的物料供给、仓库库存足够的前qian提下，我们也将外协单位作为第二方fang临时储备仓库，当仓库库存cun逐渐减少、车间使用量增大时，我们会hui立即通知外协单位wei调货，即将外协家中的储备库ku存按需分批的送至我公司si，期间产生的所有管理费用、运yun输费用和保管风险均由供应商承担，从某种好处上而言，这也是我们men优化供方管理的一大da跨越与进步。
(二er)默契的团队合作是shi实现良好业绩的前提
自本年度开始，采cai购部开始实行项目组管理制，并将各ge组业绩正式列入绩效考核行列，在经历三个多月的de磨练、成长历程后，我wo们更清楚的意识到：任何he工作的完成都不是单一的实现个ge人工作指标，它不仅仅需要兼jian顾小组内部成员、整体团队的业绩ji，更需要构成一种共进jin退、共努力、共协调、共分享的de内部运营模式。
个人ren的工作需要小组zu来支撑，小组的工作更需要团队合作来lai支撑，我们是相辅相成的de团队与整体，不能存在zai个人利益的偏私，任何时候都务必bi服从与保证公司利益。采购部每一位成员都在用亲身实践证zheng明着：只要用心去做，用行动去qu证明，用勇气去挑战，用yong思维去创新，我们也会在zai公司日益蓬勃发展zhan的浪潮中迅速成长chang与强大。
(三)用心的沟通是部门间高gao效合作的首要途径
从工装模具的K3入账到外wai购设备的验收与yu投用，我深深的感受到：这些工gong作都不是我们个体、单个部门men亦或是几个部门所能做好、贯彻好的de事情，它需要所有相关guan联部门凝聚到一齐，相互协调、相xiang互理解、相互沟通tong。看似简单的一件事情，看似微不bu足道的一项工作，往往需要yao我们大家的共同努力才能做到更透tou彻与更全面，这也需要我们首shou先要撇弃个人的私欲与意念，同心xin协力付诸行动，要明白，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻ke：公司的利益远远高于一切。
我个人认为，在zai与其他部门或同事沟通、交流的过guo程中，放低姿态不失为wei一种通往捷径的有利方式，以低姿zi态、友善公正的态度对待他ta人，会让我们距离工作的期望wang目标更近，而不是强硬的将个ge人私欲、情感添加到dao工作中，不仅仅会使沟通成果与工作价jia值大大削减，还hai与公司利益背道而驰，故gu改变从自身开始shi，唯有这样，我们才cai会有意想不到的工作zuo收获，才会实现自身的de价值与好处。
三、工作技ji能的提升与改善shan
本年度，本人较好hao地完成了公司领ling导部署和安排的各项工作zuo任务与指标。为更好地拓展专zhuan业知识、提高综合潜qian力，除了在日常工gong作中锻炼与积累lei外，我也透过学习相关专业知识和采购gou技能来提升自我创新思维与工作价jia值。依然记得20__年__月份由you公司领导安排的赴青岛dao参加的采购管理培训之旅中，主讲老师马老师曾言简意赅的向xiang我们传授过四点采购谈判技巧，今jin日重温之时，竟发现自己ji受益匪浅，特对采购谈判技巧的运用(现实工作中已实践过)做出chu以下分析与总结：
(一yi)会说不如会听
在与供应商的谈tan判过程中，我们首shou先要做的是：在证明采购目mu的后，尽可能的去qu做记录，用心或用工具记录关guan键点，寻找供应商的软肋或漏lou洞，并在适当的时候进jin行提醒与反击，占据价格与质量谈tan判的有利地位。
(二)以退为进
谈判pan开始前要先给供应商设置障碍，包含合he同标的、备用供应商以及付款方式等因yin素，并以强有力的理由作zuo为保障后盾，牵qian制供应商处于被动局势shi，在需取消障碍时要明确我们换取的是shi什么，进而到达以退tui为进，实现性价比的目标期qi望值。
(三)让对dui方先报价
让供应商先报价是我们谈判的首shou要前提，该过程不是单一的de熟知价格，而是全面地、清楚地掌zhang握对方是否满足我们预期的要yao求，我们才能在已知zhi的市场行情下透过guo多家供应商的优化比较，作出chu最终的筛选与判定。
(四)分配主zhu角扮演
在双方谈判的过程中，团队合作与yu分工也是十分重要的de影响因素，毕竟不是所有的谈判pan资料都属于个人ren所长，每个议题不可能每次都是采cai购在谈，物料提报人ren员、技术人员以及生产人ren员都能够加入其中，我们透过guo旁敲侧击、集思广guang益，进而汇总分析获得采购决策。
四、后期工作的de规划与期望
我个人认为，采cai购工作的终点不仅仅仅局限xian于物料合格入库、满足生产chan需要为止，它的本质或huo延伸好处重在执行与反馈并存，执行我们一般都能做到，反馈旨在明确que成功与失败的原因，追溯su与剖析不足之处，勇于改变与变通，寻找时机与方法，改gai变思路亦或是改变行xing为方式来适应当前的工gong作需要与氛围。在以后的工作中，我会继续以脚踏实shi地、用心进取、严谨务实、勇yong于创新的态度来对dui待每一项工作任务，并及ji时发现、纠正工作中的de欠缺与错误，完善自zi身的专业潜力，成为一名合格ge的采购人员，现对后hou期工作的开展作出以下规划hua与期望：
(一)注重团队配pei合
无论lun是从本部门取得良好业绩出chu发，还是实现公司利益的最大化，采购整体团队的力量是不容忽视的，团队合作是我们实现工作目标、创造良好业绩的根基，团队内部成cheng员务必懂得理解、宽容rong、忍让与互帮互助，构成一种相对dui稳定、平和、用心xin向上的工作氛围，进而实现工作价值zhi与好处。故在今后的de工作中，我会全力配合与支zhi持小组、团队的合作，尽我所suo能的做好每一件力所suo能及的事情，只要我们有决心、有耐nai心、有信心、有恒心，我wo们必须能够打造中宇最坚jian实、最优秀的团tuan队。
(二)多实践jian、多锻炼
当前的我们虽然具备了必须的采购专zhuan业知识与技能，但是脱tuo离了实践的磨练与验证，得出chu的结论与成果都是不成cheng熟的，犹如井底之蛙，永远只能neng看到头顶上的天，更无远大目标可言yan。学无止境，年轻就是资本，此刻的de我们不单单需要理论知识的充电，我wo们还需要不断地亲身实践jian，透过动手拆分与yu安装设备来了解零部bu件的用途或者产品的构成，透过guo到车间现场进行生产、装配操cao作来熟悉产品的加工原理与核心功能，透过亲自见证产品的运行状zhuang态与实际性能来了解jie我公司产品核心技术的与好处。
这些经历不仅仅能为wei我们后期的采购gou环节带给广阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文wen化的精髓之中，正所谓wei“路漫漫其修远兮，吾wu将上下而求索”，我坚jian信，只要我们肯学、肯动手shou、肯动脑，我们将jiang会在那里收获丰厚的工作果实与人ren生体会。
以上总结是本ben人20__年度的工gong作心得与体会、感悟与收获huo，虽然不是至关重要的大da事情，但却是日常chang工作中最常见、最普遍的问题或现象xiang，本人也期望透tou过这次汇报，能让自己和he身边的同事能够更深入地了le解工作的价值与好处，更切实际地投tou入到今后的工作当中去qu。
最后，感谢公司领导一向以来lai对我工作的支持与帮忙、指导与督促，我也会一如既往wang地坚持尽心、尽力、尽责的工作原则，秉承团结、至诚、拼搏、进取的奋斗精jing神，每一天努力一点点，每一yi天改变一点点，每一天进jin步一点点，绳锯木断duan，水滴石穿，只要用信xin念去坚持，用毅力去改gai变，我坚信，我的未wei来之路会越走越yue宽广，也衷心的de祝愿公司的明天更加完美!
采购gou工作总结范文篇6
__年即将过去，新的一年即将开kai始，现在的我将过去一年中工作zuo的心得体会作一个汇报。
众所周知采购部是公gong司业务的后勤保障，是关系xi到公司整个销售利益的最zui重要环节，所以我很hen感谢公司和领导对我的信任，将我放在zai如此重要的岗位上。在zai董事长、总经理的直接关注和he公司各位领导的关心支持chi下，通过这段时间的采购工作zuo，使我懂得了许多道理，也积累了一些xie过去从来没有的经验，同时也明白了采cai购和优秀采购之间的分别和he差距。了解到一个采购所具备的最基本ben素质就是要在具备良好的职业ye道德基础上，要保持对企业的忠诚;不bu带个人偏见，在考kao虑全部因素的基础上，从提供最佳价jia值的供应商处采购;坚jian持以诚信作为工作和行xing为的基础;规避一切可能危害商业交易yi的供应商，以及其他与yu自己有生意来往的对象;不断努力提ti高自己在采购工作的作zuo业流程上的知识;在交易中采用和he坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话hua，签个合同，发个货那样简单，这只zhi是其中之一，也是最基本的de。在领导的提醒下，__年我wo们及时调整好心态和he观念，不但改变了过去qu的错误意识采购与yu销售无多大联系，而且在采购gou的同时充分利用供应商的网络luo关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部bu都积极配合!，一yi切以销售、生产为主，我wo们辅助。采购与销售、生产是shi密不可分的!因yin为我们是一个整体，唱得de是同一首歌，走zou得是同一条路，奔得是同一个目标!
在采购过程中我不仅要考kao虑到价格因素，更要最大限度的节jie约成本，做到货比三家;还要了解jie供应链各个环节的操作zuo，明确采购在各个环节中zhong的不同特点、作用及意义。只要yao能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商shang讨办法。真得很hen感谢总经理，在采购方法方fang面为我们出谋划策ce。是他的严格要求，让我们不得不bu千方百计去降低成本，也ye是在他的英明领导下，我发货时遵循少shao量多次的原则,当然还hai要在不影响销售shou的前提下，尽可能neng充分利用供应商的信贷期，保bao证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门men的方式从而降低公司si的额外提货费用。在zai这里我还要对公司所有人员说声sheng：“谢谢“!感谢他们men及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时shi做到了心中有数，从而成cheng功降低了库存成cheng本。为了降低公司不必bi要的税收，我都积极主动dong向客户催要__票，经过协商，对方也将jiang抵扣联寄予我公司，及时供gong财务认证!从而每月都能减免一些不bu必要的税收。
__年是个进步的一年，在公司各个部门的de配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常chang良好的合作关系，有you的已经直接向我公司发货，开kai始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集ji信息，及时和其他部沟通tong，并快速备货。对于新进jin品种，采购部都会向技ji术人员提供新进品种目录表，以yi供他们参考学习。
这段时间来，我更geng加明白了总成本优先原yuan则，和灵活运用各种采购技ji巧的重要性。对与价jia格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范fan措施，切忌“从一而终”。一个优秀的de采购比须拥有较强的沟通协调能力和he采购经验，我知道自己ji距离一个优秀的采购gou还有很远的差距，因为wei采购经验是靠长期不断积ji累经验和自我启发，达到熟练lian程度后才能掌握的一种技术，要做zuo到这一点是非常困难的，不bu过，我会更加努nu力的学习，不断地积累lei丰富采购经验，跟上公gong司的发展的脚步!
采购工gong作总结范文篇7
回hui顾即将过去的20__年，采购部成员和其它部门的各位wei领导及同事在工作和生活中都给予了le我足够的支持和帮助。在这一年nian当中，采购部门的工gong作基本上满足了公司业务订单dan的需求。在20__年我将继续努力，做好本职zhi工作，不断完善自我，确保物料的供应ying和质量的控制，为公司的发展zhan尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度du为公司节约成本”的de工作原则。现将一年来的主要工作情况kuang述职如下：
一、年度主要完成工作及材cai料开展工作
1、部门的日常工作
采cai购部现有人员3人，采用分工协作zuo的方式负责公司原主辅材cai料的进行采购。依据今年公gong司的制定的采购计划，由采购部进jin行统计如下：
组zu件材料 20__采购总金额(元) 供应商 不合格批次
2、围绕控制成本在采购产品pin性能优化结构方面开展工作
采购部继续围绕“控制成本ben、采购产品性能优化的结构gou”为工作目标，要求qiu采购人员在充分了le解市场信息的基础上进行xing询比价，注重沟通tong技巧和谈判策略。同时调整了部份fen工作程序，增加了采购复核环huan节，采取由采购人员在对材料、设she备询比价的基础上进行复核，再由you采购部经理进一步复核he，实行了“采购部的两级价格复fu核机制”。力求最大限度du的控制成本，为公司si节约每一分钱。采cai购人员也在每一项具体工作和每mei一个工作细节中得到dao煅练。
3、进一步加强对供应商shang的管理协调
20__年采购gou部进一步加强了对供应ying商管理，本着对每mei位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登deng记，确保了每一个供应商资料不会流liu失。同时也利于采供对供gong应商信息的掌握，从而进一步bu扩大了市场信息空间。建jian立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对dui供方进行评价和分析xi，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。
根据公司管理层的de最新思维，公司新一yi代的供应商也应建立在真正的战zhan略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待dai。因为公司的成本核心竞jing争力的体现最主要的来自于公司所有供gong应商的支持力度，供应商对每家客户hu不同的政策特别给予我wo司的竞争对手的政策的好hao坏将直接影响到我司si的成本核心竞争力的高低。从而抢占节jie约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
4、逐步加强对材料价格信息的管理
采购部bu进一步加强了对材料、信息xi的管理，每一次ci材料采购的计划、询比价都进行xing了复印留底，保持了le信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信xin息库，以备随时查阅、对比。
二、2017年将具体从以下几方面予以yi改进
1、制定采购预算与估计成cheng本
制定采cai购预算是在具体实施原辅料采购行xing为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的de规划。它不单对采购资金jin进行了合理的配pei置和分发，还同时建立了一yi个资金的使用标准，以便对采购实施shi行为中的资金使shi用进行随时的检测与控制，确保bao资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金jin的使用效率，优化采cai购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外wai情况，有效的控制采购资金的流向和流liu量，从而达到控制采购成本ben以期达到有效的资金最大化利用yong的目的。
2、改进供应ying商的选择
在进行供应商shang数量的选择时既要避免单一货源yuan，寻求多家供应，同时又要保证zheng所选供应商承担的供gong应份额充足，以获取供应商的优you惠政策，降低物资的价格和采购成cheng本。这样既能保bao证采购物资供应的质量，又能有力的控kong制采购支出。根据我们men的规模，供应商的数shu量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应ying的供应商，以及这些供应商的产品或服fu务的规格性能均能满足公司产chan品要求。同时在采购的de环节控制上20__年将jiang着手几个环节并做相应调整
3、在以后工作中需要继ji续努力的几点
1)首先，工作态度上shang不放过任何一个细节，工作zuo过程中万事都要仔细xi，从采购物资规格的确认、价价格的商shang榷到采购合同的签订和完成到dao货等等一系列的事情都要yao一一用心，全心全意yi地投入工作，以积极的de态度强烈的责任感和百分fen之百的信心来开拓自己的工作领域yu。
2)签约订货后要积ji极跟催，保证按时或提前qian交货。货物到工地后协调安排好hao卸货入库事宜。万一后期出现质zhi量问题要积极处chu理反馈。
3)同事之间jian专业能力及工作态度不bu一，拥有的供应商资源信息不同，工gong作内容较窄等情qing况，容易产生较大的运yun营成本和沟通成本。建议公司适当地安排员yuan工进行外部培训，扩大员工的供应商shang资源渠道、了解别人公司的采购运作模mo式，提升员工的整体ti工作能力。
三、2017年工作zuo规划
1、配合公gong司降低组件销售价jia格
在原材料上应多寻找性价比合适的厂商shang合作，来降低公司的材料成本，我wo将结合历年来的供应商供应状况kuang，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资zi料存档
2、完善太阳能发电系统tong材料资料
和研发部一起完善材cai料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化
3、提前做好hao询价比价工作配合销xiao售部及研发部进行报价工作zuo
在zai材料的审核上与研发部bu及销售部多沟通力求材料liao量化、标准化采购。
材料采cai购的及时性在20__年nian必须要有一个质的飞跃，全力满足zu公司正常生产的安排需要yao，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给生产部和销售部带dai来的不利因素。进一步bu维系好与现有供应商的合作关系，并多duo渠道开发新的更geng符合公司利益的供应商。
采购工作总结范文篇8
我加入ru__到已经快___了le。在这个___中，我感受到__企业的良好氛围,快速成长的de高效率。在总经理的领导下，采购部门的工作效率lu还是比较高的，我从中也学习到不bu少的经验，受益匪fei浅。
成功的采购管理也像玉yu石一样，难免会有一些细微的de瑕疵。我就做个挑刺者zhe，提提对我们__企业的采购工作的建jian议,不妥之处请领导谅解。我现在zai就分三个方面阐述我的建议：
一、降低di采购成本管理
一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采cai购成本是每个企业的永恒的主题，在日ri资企业和台资企业ye的采购管理上，这一点显得更geng为突出。他们一边用销售创造zao企业利润，另一边不断减jian少采购成本，从采购中获取更geng多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占zhan领全球市场的重要原yuan因吧。我提到三点关于降低采购成本ben的看法，可能对我们目前降低采cai购成本会有一些借鉴作用。
第一点：价格审查管理
在价格审查方面，首先是要yao书面规定采购相关的人员的de职责和权限：①采购员对所suo采购的物料价格进行日常维wei护，并建立相关价格统计表与价jia格档案;②新的物料liao开发的价格由采购员安采购流程cheng操作;③供应科长对物料采购的单dan价、采购订单和采购合同进行审核he，采购总监进行复核he和批准。④制定ding的订单审批权限，如供应科长可ke批准5000元yuan以下，5000至50000元由采购总监批准zhun，50000元至100000元由总经理li批准，100000元以上由董事长批pi准。这样可以明确权quan限又可以提高采购工作效率lu。恶意折单除外!
其次就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原则上要有三家或三san家经上供应商参与yu报价，生产辅料至少二家jia以上供应商骑参与报价，定做的物料liao和独家供应的物料要提供gong至少5次以上的采购gou价格记录表，审批时必须把相xiang关供应商的报价资料liao附上一同呈报审shen批。②比价：对每一家供应ying商的报价，采购员必须对其各项xiang物料的成本进行充分沟通和he分析。并将所沟gou通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时shi这这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供应商shang进行价格谈判，小订单采购gou由采购员直接谈判即可，大宗物料的价jia格谈判时应由供应ying科长一起陪同采购员yuan与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购gou总监进行复核和批准，大金额订单的可由总zong经理批准。
第二点：采cai购降价管理
所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对dui采购的降价业绩进行xing考核。采购员对自己所采购gou的物料进行价格谈判与降价。①奖励办ban法：按已降下的价格与过去采购gou价格的平均差额计：奖金jin计算公式=降价差额_奖jiang励%。如9月的2个订单采购物料的单dan价为10.2元/pcs，通过谈判或huo找到新供应商降价为10元/pcs，9月份fen下单采购了10000pcs，如果奖励是降价的de5%，那么9月份的奖金额e=(10.2-10)_5%_10000=100元。(注zhu：从降从日期起算到dao一月里所采购的数量liang为准。以当月采购数量为核算资金后hou不延续。后续采购用量供应科长可ke根据实际情况和采购gou员的综合业绩再定。②惩罚考核：采购gou员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两liang个月没有一次降价，扣除当年资zi金50%，三个月没mei有一次降价当年全部年终奖jiang。供应科长和财务部对对降价数据ju的真实性进行核实。
特注：生产辅料由于经常是品pin种多、采购不确定性，价格审查难度大，最好实shi行定点采购，防止可ke能出现的“混水摸鱼”。
另外，我们充分运用yong降价采购成本的十分常用手法：①va分析法;②ve工程cheng;③改变谈判方法;④目标成本法fa;⑤早期供应商参与;⑥杠杆采购;⑦联合采购;⑧为便bian利采购而设计;⑨价格ge与成本分析;⑩物料标准化。
第三点：采购网络化管guan理
我们可以在zai__公司网站上建立采购中zhong心网页，要把采购gou的物料特别是批量及大da宗采购物料公布在网站上，让更多duo优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透tou明，可以大大降低降采购成cheng本!这一点现在国内很多集团公gong司都在实行，效果guo很好。
二er、供应商管理
在供应ying商管理方面，我认为还可以从以下二er点进行发掘潜能，能够进一步从cong管理供应商中得到更安全quan稳定的物料来源，培养出更优秀xiu的供应商。
第一点：供应链危wei机管理
在防止供应链中zhong断的危机管理方面，我们__企业确实有待于加强，我们的危wei机管理的方式与我们的企业规不相xiang适应，基本上处于发展阶段。根据以往wang的经验，在防止供应链中断的危wei机管理方面，我wo总结了以下7种办法：
①我们定期了解供应商shang的生产状况：了解jie我们__供应商shang的生产状况的权利可以事先xian在签订合同时说明。我们应该不时shi地询问供应商所使用技术情况kuang以确定它所使用的技术是否是当今行业ye先进的，或这些技术在生产时是否得de到运用;询问其财会系统以便掌握其经jing营状况。通过这种方法来及时掌握wo他们的生产状况。
②我wo们实时监控供应商运yun送环节：其实出现供应链中断的迹象也ye许能够从供应商的de运送环节中发现。这些迹象包bao括：不能按时送货、对顾客的需求反fan应迟钝、要价提高、所提供原料质量发fa生变化等。这些细节问wen题很容易被忽视，如长chang此积累而最终导致事故发生时shi，补救也往往为时已晚。
③我们在事故发生sheng之前做好应急预案：我们最好hao能成立一个专门men负责监督管理供应商的人ren员，配备一名接受过专门men训练和了解供应商的人，来处理与供应ying商之间的各种纠jiu纷。
④我wo们掌握供应链上各环节的操作权quan：若我们的某个环节的加工业ye务需要外包给其它合作伙伴时shi，我们要注意掌握该加工业务的de主动权。这样的话hua，一旦出现其合作伙伴ban没有能力或拒绝进行该gai项加工业务时，我wo们就能及时与之中断duan合同，转而另寻合作zuo伙伴。
⑤我们与供应ying商签订一份有保障的订单或huo合同：在签定订单或其qi他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷fen经验的法务人员进行咨询xun，以确保所签订的合同具有法律lu保障。否则的话，尽管合he同内容全面、详细，但当dang纠纷发生时仍不能有效地保护我们企业ye的正当权益。
⑥我们事先预备好hao诉讼文书：我们应该就供gong应链上所有环节可能出chu现的各种纠纷事先预备好相应的de诉讼文书。这样的话，当与yu供应商出现不可调和的矛盾时就能neng及时向法院提交jiao诉讼书，从而及时解决问题ti，确保供应链早日恢复正常。
⑦我们判断是否fou需要建立安全库存cun储备：若更换原材料供应ying商或发生其它影ying响原材料正常供应的事情，通常都会hui中断供应链运转。在这种情qing况下，可以通过设立安全quan库存储备来避免供应ying链中断，使用预先备好的原材料liao，维持生产继续进行。具体办ban法是通过协商建立一个双赢ying的方案，若公司所需要的原yuan材料不能用别的来lai替代或不容易从市场上获取，在这zhe种情况下，公司应该派专员进jin驻供应商所在地，其最终目的在zai于确保我们的生产能neng够顺利进行，即使遇到dao供应链中断也不bu会遭受损失。
总zong之，做好防范是极其重zhong要的。另外，拥有一支在处理供gong应商突发事件方面有着丰富经验yan的专业团队也是维护我们供应链lian正常运转的一个ge关键因素。
第二点：供应商shang开发管理
在开发供gong应商管理这一方面，我们men__由于公司比较大，有一定的de品牌推动效益，所以还是比较jiao成功的。很多供应商在质量合格率和交jiao货及时率上，表示很不错。
开发更多优秀的供应商，可以yi减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到dao货率，保证物料的质量。在zai开发供应商方面，我们必bi须制定的供应商开发程序，首先从制zhi度上规范与明细作zuo业程序，编制供gong应商开发计划书，规定ding开发进程、开发要求和开发考核he项目，说明开发供应ying商对采购工作和企qi业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则。
在开发fa和选择供应商的过程中，我们men可以学习日资和台资企业的十大原则：①系统全面性原yuan则：全面系统评价体系的建立和使用yong。②简明科学性原则：供应商shang评价和选择步骤、选择过程透明ming化、制度化和科学化。③稳定ding可比性原则：评估体系应该稳定ding运做，标准统一yi，减少主观因素。④灵活可操作性原yuan则：不同行业、企业、产品pin需求、不同环境下的供应商shang评价应是不一样的，保持一yi定的灵活操作性xing。⑤门当户对原则：供应商shang的规模和层次和采购商shang相当。⑥半数比例原则：购买数量不超chao过供应商产能的50%，反fan对全额供货的供应商。⑦供应源数量控kong制原则：同类物料的供应商shang数量约2~3家，主次供应商之分。⑧供应链战略原则：与重要供应商发展zhan供应链战略合作关系。⑨学习xi更新原则：评估gu的指标、标杆对比的de对象以及评估的工具ju与技术都需要不断的更geng新。⑩全面了解原则：供应商的生产状况、商业信xin誉和交货能力你了le解的有多深，直接决定与供应商shang共作的深度与广度du。
我们要对开发的供应商进行考核he，建立合格供应ying商名单和档案，对供应商进行分fena、b、c级管理。
对内在以后公司条件jian成熟的情况下，建议引进jinerp系统管理。
三、采购物料管理
对于我们公司的日常采购gou管理，我认为还hai可以从下四点挖取管理的潜力：
第一点：采购计划管理
目前在这方面，我wo们公司还是比较薄弱ruo，有待于加强。目前我们公司还缺少采cai购计划，采购部bu门没有自主权，只能neng见《采购申请单》作业。这样虽然可以实现按订单作业，减少库ku存量，但是我们men采购部门的采购作业将会很盲目，很被bei动，把采购人员yuan那种对价格灵敏的能neng力束缚起来，缺少发fa挥主观能动性的空间，既不能实行“集中采购”，也ye不能实行“逢低买进”!其实在今jin年不锈钢市场价格动荡的时shi期，发挥采购人员主zhu动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看kan着材料涨跌却不能“逢低买进jin”。其实“逢低买进”就是为企业创造zao净利润呀!
我个人认为wei要按下面的步骤着手：①国际外贸部和国内销xiao售部要在月底(季底)将下个月yue(季)的销售计划中所使用的材cai料量汇总报表移交到采购中心;②塞sai尔公司、英峰公司si和bbq事业部要将下半月(或下个周、下个月)的使用或可能使shi用的物料和各种生sheng产辅料交到各个公司对应的仓cang库，由仓库汇总后交到dao采购中心;③__采购gou中心根据汇总的资料进行分fen析规划，并根据实际的de《采购申请单》选择采购时间jian和采购方式。
第二点：采购周期管理
关于采购周期，我司目mu前是按习惯操作，有很大的随意性，还hai没有一个成文的采购周期qi方面的文件规定，这一点有待加强。编制规范细致的《采cai购周期表》，优点多多：①不仅jin可以规范日常采购作业，还可以防止由于yu相关人员变动造成cheng的盲目性采购;②加强采购物料liao的准时率的管理，给供应商套上准时交jiao货的紧箍咒;③还可以提高车间的de生产的生产效率，减少扯皮现xian象;④更可以为前方的销售人员提供坚jian强的后援支持，满足客户及时交货的要求，从而提高销xiao售量，以此提高企业信誉和品pin牌影响力，创造更多的利润!
我们还要把编制规范的采cai购周期表告之相关部门，让他们知zhi道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货时shi间不会因采购物料不到位而延期。
第三点：安全库存管理
目mu前我们塞尔公司和he英峰公司安全库存方面的已yi经开始做了，仓库人员及ji采购人员都有这面的基本意识。不bu过bbq事业部的人员对采cai购周期和安全库存方面的观念比较jiao差，老是会出现这样的de现象：急着向采购人员要yao东西，采购人员采cai购办不到，bbq的de人：吵，采购到的东西又不用yong了，采购人员看到心情不舒服：吵chao。
我们下一步bu要做的是：进一步加强安全库ku存管理，摸索一个适合我们公司的安全quan库存量，这个特别需要yao销售人员、仓库管理人员和车che间生产人员的全力配合。做好规范fan准确的安全库存，给我们企业将带来lai的好处也是很明显的：①提ti高生产效率，防止车间停工断料造zao成浪费;②对供应商突发不能交货具ju有很好的应急能力li;③保证客户及时交货的要yao求;④减少资金呆滞仓库，提高gao资金利用率，从而可以进行更多的投tou资，获得更多的利润;⑤多组织采购部bu门员工参加企业内部及外wai部的专业培训，让采购部门员工gong一同进步，尽量站在一个高度对话，减少同事之间的内部沟通tong成本。
按照我们__的企业习惯动作模式，要yao实现以上建议需要比较长时间。组织zhi机构和人员分开也需要作适当dang的调整。但是我相信经过大家的共同tong努力肯定是会实现的。到那时shi，__的采购将会更多规范，更能降低di采购成本，为我们__企业创造更多的净利润!
在今后的de工作中，还需要领导费心多多指导，我wo会铭记在心，用实际行动报bao答领导对我的培养与信任。
我相信：选择了__，就是选择了成功!在推动dong企业走向更加成cheng功的同时也实现自zi己的人生价值。
采cai购工作总结范文篇9
不知不觉间，一yi年的时间又过去了。20__年，我幸运的来到了___公司，并在通过了层层筛选后，最终成为了一名采购部的试shi用期人员!如今，经过这一年多的努力li，我早已结束了自己的试shi用期工作，真真正正的成cheng为了一名正式的___采cai购员!
尽管是这么说，但其实以我的资历li和能力，在___公gong司的采购部前辈面前，我还是有许多duo的不足和问题，这都是我需要在今jin后的工作中改善和提升的地方!为wei此，反思这一年的工作情况，我对dui自己的工作总结jie如下：
一、思想的转变
从一名试用yong期员工转变成了le正式的___员yuan工，在工作称呼发生改变的同时shi，我的思想也在锻炼中进行了le锻炼和改善。
在工作之余，我通过对公司文化的de学习，深刻的确定了自己作为___人的思想，在工作中严格努力的要yao求自己，并认真的对待每一次工gong作，积极的为企业贡献力量liang。
此外，我还利用自zi己的休息时间，通过网络媒mei体，了解国家的发展，政策的改变。并且熟读了le采购相关的法律lu，增强了自己的法律意识，加强了自己ji的品德和政治修养。
二er、工作情况
前期，作为wei一名采购的新人，我在过guo去一直以来都认为采购其qi实是一个非常简单的工gong作，用适当的价钱买下适当的de原材料或产品，这怎zen么听都像是“跑腿”的工作zuo。但如今，在真正的深入了le解了采购这份工作之后，我才明白。采cai购，不仅仅是“跑”这zhe么简单。我们不能没mei有目的的跑，更geng不能随便的跑，必须在了解市场，了le解原材料和产品的de情况下，有计划hua，有目的的去完成采购的工作。
在工作中，我一直在__领ling导的带领下学习采购知识，在zai工作中，我明白了如何辨别采cai购品，也了解到了附近市场和he供应商的情况。学会了在zai采购中货比三家，并能更geng好的规划采购计划，为公司尽可能的在保证质量的情况下xia节省采购资金!
如今，经过了工作，我wo才知道“买”也是shi这样一门大学问!并且深深的了le解到，作为采购，我们的工作影响xiang着许多重要部门的de工作!为此，我们才更要在工作zuo中更加严格、仔细的去要求的自己ji!
如今，尽管guan这一年我没有什shi么突出的贡献，但我也稳扎稳打的de完成好了自己的工作zuo目标。但在今后的工作中，我wo会更加严格的要求自己，让自己ji的工作完成的更加出chu色!
采cai购工作总结范文篇10
新的一年已经开kai始，为了更好的完成20__年工作zuo任务，现将我过去一年中工作情况作zuo一个汇报。在过去的一年里，严格按an照公司采购管理制度，极ji力控制采购成本，保质保bao量的完成了各项采购任ren务。在今后的工作中继续努力学习xi，不断学习业务技能，征询产品pin信息，加强沟通，更好的保质保量liang完成各项采购工作，使各ge项工作正确、准确率力li争达到100%为了更好的完善采cai购工作，确保做好下xia一年的工作任务，现将我之zhi工作做以下总结：
一、在工作中要多跑、多对比bi、多总结，边学习xi边实践，不断提高自己的采cai购业务水平，加jia强与供应商沟通，及时shi做好跟催工作，让他们能主动争取qu配合我们工作，及时解决问题尤you其是按时、按质、按量提供好所需的各ge种辅料。
二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严yan格控制采购时间和采购周期，保证zheng各种辅料的购进科学xue合理，极力配合公司各项财cai产运营工作，当不同的物品及辅料进jin厂前，要及时的和有关部门men做好协调与沟通。
三、在倡导公司制度du做好每日计划与总结的前qian提，也是完成日事日毕的重要保bao障，每天写好每天tian所要做的工作，处理的事，对所suo做的情况做总结，对没有you处理好的事，紧接处理，尽量做到dao问题不推迟，尽最快解决。
四、我们的采购工作zuo就是服务于生产，就jiu是以最低的成本满足zu高质量严要求的生产chan所需辅料，一定要对要采cai购的辅料细心的分析，在做信价比bi，始终坚持做好以质论价，货比bi三家，多快好省的采购原yuan则。
五、学会主动与yu人沟通，交流：经jing常与车间，仓库，质检部bu的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减jian少工作失误，提ti高工作效率。
六、要控制物品及材料liao入库的数量与质量，在购进物品pin与材料时发生质量、数量异常情况下xia，应立即采取紧急ji措施，并与供应商shang联系，和有关部门进行协商处理li。
综上所述，在以后的工作中，我会更加jia努力的学习，不断地积累lei丰富采购经验，高标准严要求的完wan成各项工作，总之，所有的de工作结果都与领导和同事们的帮助zhu和支持分不开的，在此表示感gan谢!争取在新的一年里li能取得更大的进步!
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