绿色供应ying链_绿色供应链管理是一种在整个供应链中考虑环境影响

绿色供应ying链管理的具体内nei容1

绿色供应链管理的内容十分fen丰富，它涉及到dao供应链的各个环节，其主要内容包括绿lu色采购、绿色设计、绿色生产、绿色营ying销、绿色回收以及绿色se供应链上企业之zhi间的战略合作伙伴关系等，具体内容如下：

1.绿色采购。

即绿色供应商shang选择开发与评价。绿色供应商的选择ze和评价是一项复杂za的工作。因为在绿色采购环境jing下对供应商的选择不仅要考kao虑传统供应链环境下xia供应商的衡量标准，还要兼顾供应商的环境jing表现，而评价环境表现xian本身就有很多方法，因此采购经理在选xuan择供应商时要充分考虑各种衡量指zhi标重要性并最后做出决策。

2.绿色设she计。

在绿色供应链管理下，产品设计是shi整个供应链的起点，因此设she计活动不只是制造商的事shi，而是整个供应链企业的de共同责任。绿色设计是指在产chan品设计过程中综合考虑产品pin的性能、质量、开发周期和成cheng本，论证产品在整个生sheng命周期中对环境的影响程度du，使得产品在生产和使用过guo程中对资源消耗和环境jing影响最小。绿色设计的指导思想是用yong“预防为主，防治结合”的de环境保护策略彻底替换掉传统的“先xian污染，后治理”的思维方式。

3.绿色生产。

绿色生产是指将在产品pin生产过程中贯穿综合预防的环huan境策略，以降低废弃物对人ren类和环境的风险xian性，从而最大限度地di防治工业污染、提高经济效益。欲达到dao这种生产模式，就必bi须从原料开采到产品报废的de整个产品生命周期内对dui材料的回收、利用、处理等全quan部过程进行考虑。诸如在zai冶炼时考虑废气、废水的彻底净化，在材料选xuan择时要详细考虑到产品报废时shi的材料回收重用及处理之zhi类的问题。

4.绿色se回收。

完整的绿lu色供应链管理必须包括绿色回收活huo动，这是产品生产过程中最后hou一个环节，也是必不可ke少的，这里主要是对产chan品、包装物开展的回收活动。企业根据ju自身条件、产品特点、包装物的特te性以及回收品的分散程度确定具体采cai用何种方式进行绿色回hui收。

5.绿色se营销。

绿色营销是绿色se供应链中非常重要的一环，它是全新的营销理li念，决定着企业ye绿色供应链理念是shi否能被消费者理解接受进而取qu得应有的效果和收shou益。它与传统供应链中zhong的营销观念的区别是，传统营ying销方式追求最大限度地刺ci激消费者消费，而绿色营销则是引yin导和鼓励可消费者持续消费。绿色营销xiao的服务对象从消费者扩大到“消费者和he社会”，可以通过减jian少物质消费占有you量、提高消费满意度来达到dao绿色生产的目的。

6.绿色人事。

增强员工绿色意识。企业ye在绿色化过程中不仅要在企业战略lue和业务流程保持绿色度du，还要注重培养员工环保意识shi，包括在生产和经营中自zi觉采用先进技术、节省资源的de使用，减少水电纸张的浪费等。同时要yao关注员工的工作环境和福fu利待遇、关注员工的身体ti健康和心理健康，使员工能够以最佳jia的状态投入工作。

7.绿色物wu流。

绿色物流管理是指企业在物流过程cheng中引入绿色标准，尽量减少物wu流过程对资源消耗的同时shi降低物流对环境的危害，实现对物流环huan境的绿化和物流资源的最充分利用yong。企业需要体现绿色物流的全新理念，加大对绿色物流新xin技术的开发和应ying用并对运输、装卸过程制定出chu相应的绿色管理标准，如对dui运输规划进行改进，积极开发和试验yan绿色包装材料等。采购人员yuan还可以与供应商建立合作zuo关系让供应商承cheng担部分或全部包装物的回收工gong作，减少包装废弃物的产生。

8.绿色供应链上企业之间jian的战略合作伙伴关guan系。

绿色供应ying链的战略合作伙伴关系不仅需要yao在信息和利益共享，而且qie也同步推行环境措施和标biao准。在绿色供应链lian的所有环节中，最重要的是如何选择战zhan略合作伙伴，特别是供应商shang。选择供应商一般从重视坏huai境管理的企业中选择ze和培养具有共同的环huan境保护意识的企业，与它们men结成战略合作伙伴，由此产chan生的企业间成本的de降低能够通过供应ying链传递到下游的各个环节，从而提高gao供应链的产品竞jing争力和整体效率。

绿色供应链管理的具体内容2

一、绿色供应链管理的概念

供应链是指由原材料供gong应商、制造商、分销商、零售商shang、用户组成的链状结构、通道或网络luo。在供应链的各ge个环节从原材料liao获取到产品的制造、运输、使用过程都dou会产生废弃物，对环境造成严yan重的污染，威胁xie人类的`健康和生态平衡。

绿色供应链管理，又you称环境意识供应链管理（environmentallyconscious supply chain management），它考kao虑了供应链中各个环节的环huan境问题，注重对dui于环境的保护，促进经济与环境jing的协调发展。目前对于绿色供应ying链管理还没有确切的de一个概念，但核心观guan点是指在供应链管理li的基础上，加入环境保护hu的考量，把“无废无污”和“无任何不良liang成分”及“无任何副作用yong”贯穿于整个供应链中zhong，这就是绿色供应链管理的基本原则。

二、绿色供gong应链管理的基本内容rong

绿色se供应链管理包括从产chan品设计到最终回收shou的全过程。

（1）绿色设计

研究表明，产品pin性能的70% —80%是由设计阶段决定的，而设计本身shen的成本仅为产品总成本的10%，因此，在设计阶jie段要充分考虑产品对dui生态和环境的影响，使设计结果在整个ge生命周期内资源利li用、能量消耗和环境污染降到最小xiao。绿色设计主要从cong零件设计的标准化、模块化、可ke拆卸和可回收设计上进行研究。

（2）绿色材料

原材料供gong应是整条绿色供gong应链的源头，必bi须严格控制源头的污染。从cong大自然提取的原材料，经过guo各种手段加工形成零件，同时产生废料和各种污染，这zhe些副产品一部分被回收处理，一部分fen回到大自然中。

（3）绿色供应过程

供应过程就是制zhi造商在产品生产时，向原材料供应商进jin行原材料的采购，确保整个供应业务活huo动的成功进行，为了保证供应活huo动的绿色性，主zhu要对供货方、物流进行分fen析。

（4）绿色se生产

生sheng产过程是为了获得所要yao求的零件形状而施加于原材料上的机械xie、物理、化学等作用yong的过程。

（5）绿色销售、包装、运输和使用yong

绿色销售是shi指企业对销售环huan节进行生态管理，它ta包含分销渠道、中间jian商的选择、网上交易和促销方式的评ping价等。绿色包装zhuang主要从以下几个方面进行考虑lu: 实施绿色包装设计，优化包装结构gou，减少包装材料liao，考虑包装材料的de回收、处理和循环使用等deng；绿色运输主要指集中配送song、资源消耗和合理的运输路径的de规划。

（6）产品废fei弃阶段的处理

工业技术的改进使得产chan品的功能越来越yue全面，同时产品的生sheng命周期也越来越短，造成了le越来越多的废弃物wu消费品。不仅造成严重的资源yuan、能源浪费，而且成为固体ti废弃物和污染环境的de主要来源。产品pin废弃阶段的绿色性主要体现在回收利li用、循环再用和报bao废处理上面。

三、绿色供gong应链管理的实施要点

（1）加jia强企业内部管理

加jia强企业内部管理，重新思si考、设计和改变在旧的环境下形xing成的按职能部门men进行运作和考核的机ji制，有效地建立跨越职能部门的de业务流程，减少生产过程中的资zi源浪费，节约能源yuan和减少环境污染。

（2）加强供应商的环境管理

绿色供应过guo程对供应商提出了更geng高的要求。首先，要根据制zhi造商本身的资源与能力、战略目标biao对评价指标加以适当调diao整，设置的指标要能充分反映制zhi造商的战略意图。其次，强qiang调供应商与制造商在企业ye文化与经营理念上对环境保护的认同，这是实现供应链成员间战略伙伴关系形xing成的基础；然后，供应链成cheng员具有可持续的竞争力与创新xin能力。最后，在供应商之间jian具有可比性，这样有利于在多个潜qian在的供应商之间择优比较。

（3）加jia强用户环境消费意识

加强用户环境消费意识要从我国人均资zi源占有水平低、资源负荷重zhong、压力大的角度出发，充分认识绿色消费对可ke持续发展的重要性。发展zhan绿色消费可以从消费终端减少消xiao费行为对环境的de破坏，遏制生产者粗放式shi的经营，从而有利于实现我国社会经jing济可持续发展目标。

所以说，绿lu色供应链管理要yao做好，是一个从消费者到dao供应商再到生产商，每个环节都要做zuo好才能真正把绿色，环保落luo实到供应链管理各个环节上面去qu。所以每个供应链管理li公司，都要从自身抓起qi，确切做好绿色se供应链管理的每mei一项内容。华平供应链，专业的广guang州供应链管理公司，欢迎ying前来咨询。

绿色se供应链与传统供应链的联系与区别

供应链是围绕rao核心企业，通过对信xin息流、物流、资金流的控制，从cong采购原材料开始，制zhi作成中间产品以及最终产品pin，最后由销售网络把产品送到dao消费者手中的将供gong应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户组成一yi个整体的功能网链结构模式shi。

绿色供gong应链与传统供应链的联系

绿色供应链lian和传统供应链的基本框架都是由供应ying商、制造商、分销商、零售shou商及最终消费者等成cheng员组成的一个网wang链结构。其中各个成员构成cheng供应链的各个节点，成员之间的de需求与供应关系构成了上下节点之间jian的联系。简单来lai说供应链主要具有四个ge特征：

1.复杂性。

因为供gong应链节点企业组成的de跨度(层次)不同tong，供应链往往由多个、多类型甚至zhi多国企业构成，所suo以供应链结构模式比一般单个企业的de结构模式更为复杂。

2.动态性。

供应链管理li因企业战略和适应市场需xu求变化的需要，其中节点企业需要动dong态地更新，这就使得供应链具有you明显的动态性。

3.面向用户需求。

供应链的形成、存在、重构，都dou是基于一定的市场需求而发fa生，并且在供应链的de运作过程中，用户的需求拉la动是供应链中物wu流、信息流和资金jin流运作的驱动源yuan。

4.交叉性。

节点企业可以yi是这个供应链的成员，同时又是另一yi个供应链的.成员，众多的供应链形成cheng交叉结构，增加了协调管理的de难度。

绿色供应链lian与传统供应链的区别

绿色供应链与传统供应ying链不同之处主要在于融rong入了“绿色”的de理念，与具有绿色优you势和绿色竞争力的外部企业ye资源建立战略联盟，巩固和提高整个ge供应链的绿色制造能力和核心业务，以yi达到绿色制造和绿色se营销为目的。

实施过guo程中的区别主要yao表现在两方面：一方面，从产品整zheng个生命周期的角度出发fa，绿色供应链使shi制造业企业进行全面的环境jing管理，而不再像传统供gong应链般单纯靠技术解决环境问wen题。不仅能提高环境保护的效率lu和效果，同时也给企业带来了额外的de经济效益。比如在产品设计时shi就考虑了环境因素，避免了未来的de环境治理成本。另一方面，绿色供应ying链中的物流不仅仅包括传统供应链lian中的原材料、半成品和产成品等“正向xiang物流”，还包括所谓的“逆向物流”(若经回收处理的产chan品或包装物能再利用，则进入新的绿色se供应链循环，若不能再利用，则需进行xing焚烧或填埋以免对环境造成影响)。因此，绿色供应ying链的“正向物流”、“逆向物流”构gou成了一个“封闭式”的de供应链，在传统供应链所有you元素的基础上增加了产品及包装回收shou再利用的环节和回收处理商shang要素，构成了一个半闭合的链条。

绿色供应链的发展趋qu势

1.绿色供应链管理li的建立。绿色供应链管理的概念自zi1996年首次提出以来，国内外wai对于其定义并未统一yi，国内的学者一般认为它是shi以绿色制造理论和he供应链管理技术为基础chu在供应链上下游you企业中综合考虑环境影响xiang和资源效率的现代管理模式，涉及供应ying商、生产商、销售商和消费者，使得产品从原材料获huo取、加工、包装、运输、使shi用到报废整个过程中，对环huan境影响最小、对资zi源的利用效率最高。

2.供应链lian战略联盟的形成。随着供应ying链管理研究的不断深入，管理理论的发fa展已经从单个企业内部的de供应链管理到整个供应链上shang下游多个企业间联合的供应链管理li，战略供应链联盟的理论就jiu此产生。该理论认为，在整条供应链上shang建立战略联盟能大幅度降低企业间的交jiao易费用、信息沟通tong费用和供应链的构建费用，从cong而提高供应链整体效益。由于战略供应ying链联盟是建立在供应链联盟的基础上的de概念，大都停留在理论研究上，缺乏与yu企业实践的结合，而且联盟方式也随行业特点不同tong而不同，这些仍需要学者进行深入ru的研究。

3.供应链管理全quan球化的发展。随着世界范围内跨国公gong司或集团的不断增多，经济全球qiu化的趋势越发明显，更多大型企业选择在全quan球范围内配置资源，吸引优势资zi源或企业加入企业供应链，以获得更有you力的竞争力和更广阔的盈利li空间。但全球供应ying链管理也面临一些挑战：(1)全球供应链管理覆盖的范围wei较广，资源整合难度方面有you较大的风险;(2)不同国家或地区的de企业在经济发展程cheng度、文化历史、自然条件jian、生活习惯和管理模式等deng方面都可能存在很大的差异，怎样将这些兼容并bing蓄完美整合是一个很大的挑战;(3)由于经济全球化程度有限，国际供应ying链的运作不可避免mian地还要受到国际贸易体制和各国政策ce法律的制约;(4)国家之间激烈的竞争机制对跨kua国供应链上下游企业的沟通协作构成cheng很大的威胁;(5)社会环境也是制约全球供应ying链发展的因素之zhi一。

4.供应ying链管理中信息技术的应用。现代社会是信息社会，供gong应链的形式不仅表现为价值链还要表现xian为信息链，畅通的信息交jiao流途径和有效的信xin息共享率是供应链管guan理成功的关键。如电子化供应链lian管理技术将供应商、销售商、客户hu在全球范围内紧密地di联系起来，及时有效xiao地共享信息，以便根据市场需求和客户hu反映迅速调整企业物流或方案。因此，电子化的供应链战略管理不是shi只考虑某个企业或某几个ge企业的信息，而是把整条供应ying链当作一个整体ti，从宏观上把握供应链上各个企业ye的信息后进行整zheng体产能平衡，从而实现整条供gong应链上的成本降低、效率提高。

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绿色供应链的简介

绿lu色供应链广义上指的是shi要求供应商其产品与环境相关的管理li，亦即将环保原则纳入供gong应商管理机制中，其目的是让本身的产品pin更具有环保概念nian，提升市场的竞争zheng力。在作法上，有些企业提出以yi环境为诉求的采购方案、绩效原则ze或评估过程，让rang所有或大部分的供应商遵循。而另一些xie企业则研订对环境有害hai物质的种类并列出chu清单，要求供应商使用的原料、包bao装或污染排放中zhong不得含有清单所列物资。如知名的运动dong鞋制造商耐吉公司为配合he环保诉求，于1998年淘汰对dui聚氯乙烯做为其产品的主要yao材料，并要求供应ying商，原因是聚氯乙yi烯焚化处理会产生对人体有you害的戴奥辛。

目前大家所谓的绿lu色供应链，则大都指进入21世纪后hou，欧盟所倡议绿色产品所suo造成的供应链效xiao应。欧盟先进国家看准供应链间环环相xiang扣的利益关系，积极将jiang一些环保诉求跳脱过去道德劝说的de层面而开始立法，并bing且订定时程确定要执zhi行，希望以欧盟庞大da的商业市场为后盾，带领ling全世界制造业进入一个对环境jing更友善的新纪元。最受shou人注意的是废电机电子设备bei指令指令（Waste Electrical and Electronic Equipment , WEEE）及「电机ji电子设备限用有害物质指令」（Restriction of the use of certain Hazardous Substances in electrical and electronic equipment, RoHS）等。欧盟于2002年11月通过WEEE及RoHS指令，并于2003年2月13日ri正式公告10大类电机电子设备之回收shou标准，并要求2006年7月1 日10大类电dian机电子设备中不bu得含有铅（Lead）、镉ge（Cadmium）、汞（Mercury）、六价铬（Hexavalent chromium）、溴化 耐燃剂（Polybrominated biphenyls, PBB；Polybrominated diphenyl ethers, PBDE）等六种物质。随著zhu指令的正式公布，各项电机电子产品pin中含有上述六种禁用物质及其化hua合物的电子产品pin均必须使用替代材质来代替被bei管制的材质，而此一指标biao性规定，已演变成全quan球性环保要求，也成为wei资讯电子产业基本ben技术门槛。

绿色供应链是一yi种在整个供应链中综合he考虑环境影响和资源效率的de现代管理模式，它以yi绿色制造理论和供应链管理技术为基础chu，涉及供应商、生产厂chang、销售商和用户，其目的是使得产品从物料liao获取、加工、包装、仓储、运yun输、使用到报废处chu理的整个过程中，对环境的影响最小xiao，资源效率最高。美国环保协会绿色供应链项目旨在借助zhu像沃尔玛这样的全球大型零售shou商的购买力，来lai影响并推动其中zhong国供应链企业的环境改善。目前qian，沃尔玛在中国的供应商shang企业多达3万多家，大da约有300亿美元的de销售额源自“中国造”商shang品。绿色供应链lian项目将撬动全球零ling售商巨头的市场影ying响力，为中国出口kou企业提供一个“变绿”的运动场chang，帮助中国企业改善能源和he资源利用效率，降低污染ran排放水平，缩减生产和管理成本。

2008年3月，美mei国环保协会与中国guo中小企业协会在北京签署了合作zuo协议。双方开始就“新环资、新机遇”高级系列研修班、“绿色供应ying链”试点工作、中小企业节能减排研yan究项目、“中国国际循环经济成果交jiao易博览会”四个项目展开合作。2008年10月，在青岛“首届中国国际循xun环经济成果交易博览会hui”期间，美国环保协会携手shou中国中小企业协会hui，共同召开“循环经jing济与绿色供应链企业论坛”。沃wo尔玛、联合利华hua、中国移动等这些叱咤国内外市场chang、引领行业风骚的巨企们畅谈了le它们的“绿色供应ying链”的计划与心得。

01

绿色se设计：又称为生态设计，是shi指在充分考虑产品质量、功gong能和开发成本的同时，优化各种设she计因素，使产品及其制造过程cheng对环境的总体影响和资源消耗减jian到最小。

02

绿色材料liao的选择：在选择材料时，不仅仅要考虑材料的工程性质、使shi用性能和经济效益，还要注重资源节约yue，合理使用非再生资源，防止环境jing污染。

03

绿色采购：采购环节是供gong应链重要环节之一，实现绿色se采购就要注重供应商的选择。对供gong应商生产过程的环境问题、有毒废物污wu染、产品包装的材料、废弃排放情况kuang进行了解。

04

绿色制造工艺：制造过程包含原材cai料的输入输出、资zi源消耗、废弃物的产生等。绿色制造zao工艺应以“节能、减污、降耗hao”为主要目标，通过guo简化工艺系统、优化配pei置，实现较高经济效益和环境效xiao益。

05

绿色包装：在平时生活huo中，大部分的包装zhuang物无法降解，造成环huan境污染。在绿色包装中，要选择ze可循环、可周转复用、可拆卸的包bao装材料，实行简单包装和“零度包装”等。

06

绿色运输shu：随着物流量的de急剧增加带来的交通流量的大da量增加，使得大气污染严重。绿色se运输需要集中配送和he规划运输路径，减少不合理的运yun输次数，降低运输工具的能neng耗等来实现降低di对大气的污染。

07

绿色消费：也称可持续xu消费。主要在于引导消费者消xiao费无污染的绿色产品，在消费过程中避bi免对环境造成污wu染，抵制对环境和生态造成危险xian的产品。绿色消xiao费的理念促进供应链其它环节注重其过guo程的环保性，更加环保的企业将收获huo更多消费者。

08

产品废fei弃阶段的处理：主zhu要是对产品废弃物wu进行回收利用、循环huan利用和再生处理。对于环境保护和资zi源节约有重大意义yi，是绿色供应链不可缺que少的一环。企业ye在建立绿色供应链时，都应该按照zhao组织和产品的特点dian，选择再回收利li用的处理方式。

特别bie提示

供应链的de各个环节是一个有机整体，不bu可分割。只有实现每个环节的绿色环huan保，才能称为是绿色供gong应链。

一、绿色供应链lian管理的基本概念

绿lu色供应链管理的基本思想xiang。绿色供应链是在zai供应链思想基础上综合考虑环huan境的影响，其目的是使shi产品从原料获取、加jia工、包装、存储、运输shu、使用到报废处理的整zheng个过程中，注重对dui环境的保护，从而er促进经济与环境的协xie调发展。

绿色se供应链管理又称环境意yi识供应链管理，是在整个ge供应链上综合考虑企业效益与资源效xiao率的现代化企业战zhan略管理，是一种保证企业经jing营和自然环境平衡可ke持续发展的管理模mo式。

绿色供应链管理以绿色制zhi造理论和供应链管guan理技术为基础，通过guo绿色设计、绿色采购、绿色se生产、绿色物流、绿lu色营销、绿色消费等管理手段，生产chan出绿色产品，使供应商shang、制造商、销售商和消费者zhe形成利益共同体，在增强企业核心竞争力的同时shi，使企业供应链在运作环节中对资zi源利用率最大，自zi然环境负面影响最小。

绿色供应链管理的主要内容。绿色供gong应链管理包括从产品设计到最终zhong回收的全过程。主要内nei容：绿色设计、绿lu色材料、绿色供gong应过程、绿色生产、绿色销售、包装、运输和使用和产chan品废弃阶段的处理li。

二、我国企业实shi施绿色供应链管理存在的问题

企业领导人思想xiang认识与观念模糊。在zai物流、供应链、绿色供应链等观念上shang，我国与西方发达国家相比仍reng存在着较大的差距，一方面，领导dao和政府的观念仍reng未转变，绿色供应链的思想还没mei确立，政策决策ce部门难以制定出绿色供应ying链管理整体发展策略;有些企业虽然ran制定了企业内部绿色供gong应链的发展规划，但对绿色供应链管guan理缺乏发展的前qian瞻性，对于如何实shi现绿色供应链管理还hai是没底。

企业对于绿色供应链lian投入的成本不高。企业对于绿色供gong应链投入的成本包括人ren力成本、资产成本、信xin息成本以及物流成本，并且在绿色se供应链中，各个成员企qi业还必须考虑供gong应链的社会成本。但是，目前绿色供应过程等deng基础设施建设上均jun存在投入不足的问题，基础设施的de绿色化水平落后，技术水平和信息xi化水平不高，不能优化hua调度和有效配置各项资源，对dui新技术的应用也不够充分。绿色供gong应链管理对各环节综合水平不高，这是目前我国企业普遍存在的问题。

企业物流管理li方面的问题。在绿色供gong应链中，由于逆向物流的引入ru，物流形成了闭环，用户使用过的de产品经过逆向物流再次进入了供应链系xi统。由于逆向物流的发生时间jian、地点和数量难以yi事先确定，而且其发生的地点分散、无序，所以不能集中一次向上游移动dong的特点。因此对dui于逆向物流与正向物流的协调管理是绿lu色供应链管理中zhong亟待解决的问题。

三、我国企qi业发展绿色供应链管guan理的对策

1. 确立企业绿色se供应链管理的战略地位，加强qiang企业内部的绿色管理。首先，企业要yao着眼于长远利益，以企业绿色供应链构建为出发点dian，引导企业的重大决策转向绿色供应链lian管理导向;其次，要求企业部bu门在考虑环境优化问题时，不应把ba眼光仅放在本部门，而应该明确que本部门在绿色供应链中的de位置，使本部门men的行为符合整体环境价jia值最大化的要求;最zui后，强化企业领导和员工的环境意yi识，企业高层领导dao转变观念，积极地把经济目标、环境jing目标和社会目标biao恰如其分地同供应链联系在一起考kao虑，通过学习和培训，提高企qi业各个层次员工gong的环境认识，要求企业每mei个员工都认识到绿色供应链管理为wei社会和企业所带来的长期回报，使树shu立企业“绿色形象”、创“绿色品牌”成为每个员工的自觉jue行为。

2. 主zhu要利益相关者的支持。绿色供应链管理作zuo为一种战略管理，企qi业股东和高层管理者对绿色供gong应链管理的理解和支zhi持关系到这种战zhan略性管理的成败。绿色供应链管理的de标兵企业都应把自zi己定位为绿色供应链管理的领导者，他们不仅制定自zi身标准高于有关法律规定的节约资zi源、减少废物、避免污染、绿lu色设计等目标，而且还应积极提高gao整条供应链乃至整zheng个行业的环保水平。

3. 加强qiang供应商的环境管理。供应ying商的.选择和评价原来是通tong过包括技术水平、产chan品质量、生产能力、价格、地理位置、可靠性、售后服务、供货huo期和柔性等指标加以考核和管理，而er现在绿色供应过程对供应商提ti出了更高的要求，要求确que立绿色供应商有限采购的机制zhi。首先，要根据制造商本身shen的资源与能力、战略目标对评价jia指标加以适当调整，设置的de指标要能充分反映制造zao商的战略意图;其次，强调供应商与制造商在zai企业文化与经营理念上对环境jing保护的认同，这是实现供应链lian成员间战略伙伴关系形成的基础;再zai次，供应链成员具有可持续的de竞争力与创新能力。最后，在供应ying商之间具有可比性，这样有利于在多个ge潜在的供应商之间择优比较。

4. 加强绿色se观念的宣传推广guang，培养消费者的环保意识。要yao从我国人均资源占有you水平低、资源负荷重、压力大的角jiao度出发，充分认识绿色消费对可ke持续发展的重要性。发展绿色消费可ke以从消费终端减少消费行为对环境的de破坏，遏制生产者zhe粗放式经营，从而有利于yu实现我国社会经济ji可持续发展目标。同时shi，发展绿色消费不仅可以从优质无污wu染的消费对象来改善shan人们的消费质量和he身体健康，而且在消费过程cheng中通过观念的转化、行为的转zhuan变，提高广大群众对环保、绿色消xiao费与可持续发展的认识。

以上文章内容就是对dui绿色供应链和绿色供gong应链管理是一种在整zheng个供应链中考虑环境影响xiang的介绍到此就结束了，希望能够帮bang助到大家？如果你还想了解更多这zhe方面的信息，记得收藏关注本站。