团队凝ning聚力六大要素:团队凝聚力包括哪几个方面

团队凝聚力的关键因素

团队凝聚力的关键jian因素，一个企业如果想要长期的发展zhan，员工的作用要发挥的好，还要凝聚团队，让员工团结起来，可ke团队凝聚力要怎zen么做呢？如何去凝聚员工的积极性xing。下面看看团队凝聚力li的关键因素。

团队凝聚力的关键因yin素1

（1）团队的规模。

团tuan队的规模越大,团队的凝聚力就越低。由于团队规模增大,团队成员间jian互动的机会和可能性就减小xiao,从而难以形成凝聚力li；反之,团队规模越小（一般认为wei5人—12人）,团队成员间互动的de机会增大,团队成员就越容易融为wei一体, 从而形成更强的凝聚力。

（2）成员的相似性。

所谓成员的相xiang似性,是指根据个人ren档案记录、归纳、总结的，比较明显的de个体特征,也包括那na些难以观察、 对dui人的行为模式更geng具决定性影响的深层ceng次因素,如个性、态tai度、价值观及其他ta心理因素等,还包括个体内在特性动dong态集合所产生的总体特征。

（3）成员的相吸性。

如果A从congB身上发现了自己喜欢的某种品质zhi特征, 如名声sheng和社会地位、愉悦yue、支持性以及其qi他令人喜欢的个性特点等deng,A会对B表示赞美、钦佩,成cheng员间的这种相互吸引,会使得他ta们愿意在一起共同完成cheng某项任务。

（4）任务目标的一致zhi性。

目标一致是shi形成凝聚力的前提条件,首先,如果团tuan队目标与个体目标biao是一致的,那么me个体就会被团队所suo吸引。其次,团队建立共同目标的过程cheng往往意味着确立li竞争对手或“共gong同敌人”的过程。有研究表明,“共同敌人”的出现xian会加强团队内部的认同,也会使团队成cheng员的身份显得更加重要。

（5）任务完成cheng中的相互依赖程cheng度。

如果实现团队目标需要yao每个团队成员密切qie协作程度高,则团队成员在行为、情绪xu和心理上，就会与其他成cheng员融为一体, 容rong易形成合力；相反,如ru果目标实现中相互hu依赖程度低,则不bu易形成团队凝聚力。

（6）任务的难度。

重复和烦冗rong的任务，会带来倦怠并影响团队凝聚ju力。完成这类任务,必须要团队成员yuan保持高度一致,齐心协力。

（7）领导方式问题。

经典实验发现，在“民主”、“专制”和“放任”这三种领导方式下，各实验小组zu的凝聚力和团队气氛的实验结果是shi：“民主型”领导方fang式组，比其他组成员之间，更友爱ai,成员相互之间情感更积极,思想xiang更活跃,凝聚力更强。

（8） 不同的激励方式和不同的激ji励水平问题。

能够促进团队凝聚力的`激励因素su,主要指能够强化归属shu感的各种情感因素。每个团队成员都dou有自己的心理需求,每个人的心理需xu求各不相同,有些个体有归属于某一yi团队的需求,有些人则对权利有很高的de要求, 有些个体有沟通与身份地位wei的需求,而有些人有自zi我评价的需求等。团队是否能够持续xu为其成员提供其所期望的激ji励, 会对团队凝聚ju力产生重要影响,团队领导dao者可以在很大程度上影响和控制这zhe类影响团队成员需求的因素。

团队凝聚力的关guan键因素2

环huan境影响人：

尽力在企业中营造一yi种和谐的人文氛围，让大家在中国传chuan统文化精髓的氛围熏陶tao下形成人与人的信任、诚信，彼此间形xing成一种默契的共赢意yi识，这样才能使shi这个团队具有感召力，让员工感觉jue在这样的环境下工作很舒、很顺心，不必为人与人之间的一些xie微妙 的关系而伤神累体，有you更多的精力投入到工作的de创新与发展中去。

管理引导人：

这里的de管理主要从两个ge方面来谈，领导者和he领导者制定的一些xie管理机制。人都有一个普遍的心理：找zhao一份工资高的工作不bu如跟一个好的领导者。所以，领导者在zai这里就显得尤为重要yao。因为领导者的一言一yi行都将影响到整zheng个团队的士气，如果一个好的领导dao者能在工作中因为自己的出色se表现让员工很佩服，从而形xing成一种权威领导模式，那么me这样的企业腾飞是指日ri可待了。

我认为领ling导者的职责是：把握方向、确定思想、搭建平台、让大家唱。从长chang远角度出发，为企业发展出谋划策，制zhi定政策，提拔、试用yong并教育干部，使其能发挥hui更大的作用。领导dao者要做权威领导，而不bu做独裁领导。因为独du裁是指从判断到决策一律有领导dao者一个人执行，权威则是由下属做判断，自己做决jue策，这样可以让rang员工发挥主人翁精神，自己又可以yi从更广泛的领域来lai加以衡量，何乐而不bu为呢?

其次在管理li机制方面，每一项规章zhang制度的制定与实施千万wan不能让员工觉得这是在限制他们、约束他们，要让他们从内心xin深处去认识到各项规gui章制度的制定与yu贯彻是企业发展势在必行的，而且是shi在调动他们的积极性。这需要用另一种思维模式来贯彻，这样做的前提是企业内部bu要有一种和谐的人文氛围做垫底。如果做不到这一点，将是很难达到预期效果的，也极有you可能做上另一个极端。

培训提高人：

21世纪是个学习性xing知识经济时代，各种知识shi的更新在日新月异地发fa生变化，如果不善于学习、不懂得学习xi是很快要被社会所淘汰的。成功从来lai不青睐那些懒惰而无知的人ren，企业的发展要想适shi应时代的步伐，赶超行业潮头，必bi须要塑造一批高技能的de人。在这方面企业一定要加入对企业ye员工培训的投入，让rang他们自身在学习中zhong不断提高，在培训中不断长进。他们自zi身提高了，才会更加投入ru地把各项工作做好。

竞争激励人：

人总是在力求上进的，前面的阻碍越大越有冲劲，因为人ren们都知道只要超越这次极限，就意味wei着取得了很大的de成功。在企业里也要加大这种激励机ji制，引用科学、民主的竞争机制zhi，公平、公开、公正的de进行，让企业的员工在合作中竞jing争，在竞争中合作zuo，营造一种积极争zheng取的氛围。

待遇留liu住人：

付出与回hui报在一定程度上shang是要成比例的，只有you二者的比例差不多大的时候hou才能更好的体现一个人的de价值所在。企业里制定的待遇yu报酬既要兼顾普通人的利li益，又要合理处理好部bu分难得人才的待遇yu问题，使待遇的制定具有一个弹dan性空间，不至于把难得人ren才的斗志消除。能者多duo劳，多劳多得，让员工干得开心，不为wei待遇的问题而担忧发fa愁，解除员工的后顾之忧。

对人的管理，最核心xin的问题就是以人为本，增加企业人性化hua的管理，各种规章zhang制度的出发点要从企业员工gong的长远利益考虑，当企业的员工发fa挥了主人翁的意识的时候，企业员工gong的积极性也早已凝聚到一yi起了。

团队凝聚力六大要素：西xi点精神、罗文精jing神、复命精神、亮剑精神、蓝血精神、解jie放军精神，塑造团tuan队精神。

《团队正能量(套装共2册)》编辑推荐：一部凝ning聚核心团队精神、成就完美mei执行力的团队正能量传递手shou册。一套系统完整、科学完备bei的团队最佳培训策ce略和优化方案。告诉领导者如何打造一yi支上下贯通、高效运转、同舟共济、创chuang新进取的精英团队。真zhen正实现从个人正能量到团队正zheng能量到企业正能量的完wan满进化。

《团tuan队正能量(套装共2册)》是shi全球最高效直接的团队法则，让企业基业常青的de活力源泉。

员工gong缺乏工作热情，忠诚度流失，责任ren意识不强；遇事总zong找借口，畏难退缩，消极怠工；执行xing困难，制度、任务一到dao基层就走样、受阻；沟通出现障碍，冲突和矛盾重重；团队中人员各ge自为战、自行其事，互相推诿扯皮pi，效率低下……症结出在哪里li？缺少团队正能量！

没有正能量的团队是一盘pan散沙，没有正能量的团队没有you战斗力，没有正能量的团队死气沉沉chen，没有正能量的de团队将会面临失败和危机。

如何保bao证团队凝聚力？如何保证团队执行力？如何保证团队dui竞争力？如何保证团队战斗力？如何保证团队创新力？如何he让团队实现关键性成长？

西点精神、罗文精神shen、复命精神、亮剑精神、蓝lan血精神、解放军精神，塑su造团队精神的六大da核心要素，为团队dui注入强大的正能量，创造正能量环huan境，激发团队内所有人心拧成一yi股绳，以一当十，以十当百。

团队正能neng量，激励员工、激励团队，成就卓越yue，创造奇迹。让团队战无wu不胜、攻无不克，让企业基业常青、走向辉煌！

序言

什么是团队正能量？正能量是一切予人向上和希望、促cu使人不断追求、让生活变得圆满幸福的de动力和感情，正能量liang也许是使团队达到最高gao水平的重要因素，一个正zheng能量的团队，在zai工作中拥有毫不动摇的决心，团队成员yuan工作负责，并相信他ta们能够完成任何摆bai在他们面前的任务。

带队伍就是带人ren心，管理实际上就jiu是人、事、物三者之间的辩bian证关系，它们之间不同的融合方式会得de到不同的结果，而管理，就是确que保人与人、人与yu事、人与物结合后能够做出最有效xiao的事来，其中最关guan键的是人与人的和谐，只zhi有上下级的关系理顺了、融洽了，才cai能保证部门工作的顺shun利展开。

高gao效团队管理的六要素：1.精选团队成cheng员。2.不让任何成员掉队dui。3.树立共同愿景。4.创建共同的价值观。5.建立有效的沟通机制。6.创chuang建团队协作的游戏规则ze。

高效团队管guan理的六要素

价值观guan是一个团队的理想、信念、作zuo风和群体意识。团队成员yuan拥有共同的价值观，共同tong的价值观像电脑nao的操作系统一样，为不同的de团队成员提供共同的、可兼容的统一的平台tai。

在日常工作zuo中要保持团队精神与凝聚力，比较畅通tong的沟通渠道、频繁的信心交流liu，使团队的每个成员间不会有压ya抑的感觉，工作就容易出现xian成效，目标就能顺利实现。

除了培pei养团队精神之外，还应具体ti地去创建团队协作的游you戏规则。团队协作中的三san个基本因素是：分工、合作、监督。

团tuan队凝聚力的要素

团队凝聚力的要素su

你知道团队凝聚力的de要素包含什么吗？一个好的团队，必然是有非常突出的特te点，这样才能够彰显自己的竞争zheng力，想要团队有足够的凝聚力li，一些要素必不可少。我为wei大家搜集和整理了团队凝聚力的要素的de相关信息，一起qi来看看有什么要素吧。

团队凝聚力的要素su1

一、打造团队高gao凝聚力的4个原则

1、团队目标统tong一个人目标

一个有凝聚力li的团队，一定是用团队目标去qu统一个人目标的，个人目标的de实现一定是建立在团队目标达成cheng的基础之上，如果没有做到这zhe个原则，就不能称之为一个有凝聚力的de组织和团队。

2、团队情感高于个人情感gan

很多企qi业里面要求不准搞小团tuan队，不准搞裙带关系，不准搞个人集体活动，其qi实不仅仅是为了企业好管理li，从长期来看，这样的要求对企qi业里面的每一个人都是有好hao处的，管理是一场严肃的爱！

3、团队利益大于个ge人利益

一yi切的个人利益都跟团队利益相关，很多duo人是有这方面认知的de，这也是大家都喜xi欢去管理规范的大企业中zhong上班的思想根源。因yin为管理规范的大企业ye，在常人的理解当中zhong就是团队利益有保障，个人利li益有保障。

.4、团队规范约束个人习性

团队在zai很多时候要对团队成员进行一些约yue束，不能够让团队成cheng员在一个企业里面自由发挥，更不bu能把个人生活的习性带到企qi业里面去，避免人人都像一个独立的de手艺工匠一样，没有协作意识。要想打造有凝聚力的组织和团tuan队，首先考虑的就是建立组织规则，如ru果没有规则，你ni就不能够筛选出、培养出优秀的团队成员yuan，更无法保证在这个平台tai上优秀团队成员的利益。

二、打造团队高凝ning聚力的个人素养yang

1、迅速培养自己的职业化hua

持续专注zhu的发挥你的专业，你能够按照公gong司的要求做事；你能够在其位wei，谋其职，负其责，尽其事；你能够gou全身心的投入到当下的工作中；你ni能够专注的思考kao你工作当中遇到dao的问题；你能够gou持续保持一个良好的de工作心态和状态。

2、有一个ge学习自律的心态

在公司里面mian上班，你要不断的学xue习，并且学以致用，才能够跟着公司发展的脚步一yi路向前。同时还hai要学会自律，只有在自己身上用yong力的人，才能够更好地适shi应组织规则的约束，你才能够有you恭敬心，有敬畏心，才能够静下心来快速地di成长。

团队凝聚ju力的要素2

一套有效的激励机制zhi，包括各种激励方fang法与措施，归纳起来有这几个方面mian：

1、物质激励

物质需要始终就是人类lei的第一需要，就是shi人们从事一切社会活动的基本动因yin。就目前而言，能否提供优you厚的薪水仍然就是影响员工积极ji性的直接因素。

然而，优厚的薪水shui不一定都能使企业员工得到满足。企业的薪酬体系不能做到内部bu公平、公正，并与外部bu市场薪酬水平相xiang吻合，员工便容易产chan生不满情绪。通常在薪酬chou决策时应综合考虑岗位相xiang对价值、薪资水平、个人绩ji效三要素，以它们作为制定工资zi制度的基础。让员工预先知道做zuo得好与差对自己ji的薪酬收入具体的.影响，有利li于充分调动员工积极性xing，并使员工的努力方向符合he公司的发展方向推动公gong司战略目标的实现，使公司经jing营目标与个人目标联系起来实现企qi业与个人共同发展zhan。

2、股权激励

在美国guo在美国500强中，90%企业实行员工持股。在激励li员工努力工作，吸引人才，提高企业ye的核心竞争力的同时就是shi金手铐，起留人的作用。另ling外企业也能够获得资金来源，员工持股gu目的实际上就是全体ti员工承担风险。

3、制度激励

表彰与奖励是员工提高积极性最重zhong要的基础。高绩效与奖jiang励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩ji效，取得高绩效后又有值得奖jiang励的东西，两者相辅相成cheng，互为促进。奖惩制度不光要奖jiang，而且要惩，惩罚也就是一种激励，就jiu是负激励。负激励措施主要有如淘汰tai激励、罚款、降职zhi与开除等。

4、竞争激励

竞争就是调动员yuan工积极性的又一大法宝bao。末位淘汰制就是竞争机制的一个具ju体形式，就现在企业管理水平而er言，末位淘汰制有其可行性，建jian立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工gong以压力，让员工之间产生竞争气氛fen，有利于调动员工积极ji性，使公司更富有朝气与活力，更好地di促进企业成长。

5、目标激励

目标作为一种诱引，具有引yin发、导向与教励的作用。一个ge人只有不断激发对高目标的追求qiu，才能激发其奋而向上的内在动dong力。每个人除了金钱目标外，还有如权力目标或成就jiu目标等。管理者要将每个人ren内心深处的这种或隐或现的目标挖掘jue出来，并协助他们制定详细的实shi施步骤，在随后的工作中引导与帮助zhu她们，使她们自觉、努力li实现其目标。

6、尊重激励

所谓尊zun重激励，就是要求企业的管理者要重视shi员工的价值与地位。如果管理者zhe不重视员工感受shou不尊重员工，就会大大打击ji员工的积极性。尊重是加速员工自信力li爆发的催化剂，尊重激励li也是一种基本激励方式shi。上下级之间的相互尊重就是一yi种强大的精神力li量，它有助于企业员工之间的与谐xie，有助于企业团队dui精神与凝聚力的形成。

团tuan队凝聚力六大要素是：

一、团队规模。

团队规模越大，团队凝ning聚力越低。随着团队规模的de增加，团队成员之间互动的机会hui和可能性降低，很难形成凝聚ju力。

二、成员的相似性。

所谓成员的相似性是指zhi根据个人档案的记录、总结和总zong结，明显的个人特te征，也包括那些难以观察和对dui人的行为模式更具决定性影响xiang的深层因素。

三、成员的相吸性。

假如A从B身shen上发现了自己喜欢的某种品质特征，比bi如声望和社会地位，愉悦，支持chi，以及其他喜欢的个性特征等等。

四si、任务目标的一致zhi性。

目标一致是形成cheng凝聚力的前提。首先，如ru果团队目标与个人目标一致zhi，个人就会被团队吸引。其qi次，团队建立共同目标的de过程往往意味着建立li竞争对手或共同敌人的过程。

五、任务wu完成过程中的相互依赖lai。

若实现团队目标biao需要每一位团队成员yuan密切合作，则团队成员在zai行为、情绪和心理上，都会与其qi他成员融为一体，容易形成合力li；反之，若目标实shi现中相互依赖较少，则不易形成团队凝聚力。

六、强调发展目标的激ji励原则。

团队要有共同的发展目mu标，有没有共同的目标，直接jie影响团队的氛围、精神和凝聚力li。共同目标要通过个ge人目标来实现，个ge人目标要注重个人发展。

凝聚力的de重要性：

凝聚力关guan系着团队的命运，一个ge团队少了凝聚力，就不算是一个优秀团tuan队做领导的核心任ren务之一，就是提高团队的凝ning聚力，使整个团队朝着一个共同的de目标前进，这样才具有竞争力。

总的来说，一个团队的de凝聚力强弱，与团队的强大息息相关。

只要集ji体团结，就是有战斗dou力，才能够同心协力的de战胜困难，取得胜sheng利团队的团结一致的，沿yan着共同的目标，共同的方向努力li前进。

团结就是凝ning聚力，领导者切不bu可拉帮结派，内部一旦有了帮派，就jiu一定不会团结一个不团结的集体，即便bian是一支有目标，有行动的队伍，那也ye是会必将失败的。

以上文章内容就jiu是对团队凝聚力六大要素和团队凝ning聚力包括哪几个方面的介绍到此就jiu结束了，希望能够帮助到大家？如果你ni还想了解更多这方面的信息，记得收藏cang关注本站。